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직무분석의 실제 - 효율적 직무분석의 프로세스와 전개 방향

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작성일 24-01-02 00:05

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2) 직무분류의 체계

① 직무분류 체계

일반적으로 대, 중, 소로 구…(省略)

3) 직무분류의 방법

① 직무분류의 방법

② 직무분류의 기준

③ 직군모형 접근법(Job Family Modeling)

2. 직무기술서 및 직무명세서

3. 직무analysis(분석) 시 유의사항

4. 직무analysis(분석) 의 전개 방향



순서
직무분석의 실제 , 직무분석의 실제 - 효율적 직무분석의 프로세스와 전개 방향법학행정레포트 , 직무 실제



레포트/법학행정


직무분석의 실제 - 효율적 직무분석의 프로세스와 전개 방향

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다.

② 직무분류의 목적

직무분류의 목적은 채용관리, 배치관리, 평가관리, 승진관리, 교육훈련관리 등 제반 인적자원관리의 기초를 확립하는 데 있다

③ 직무분류의 실시 요인

새로운 직무의 설정이 있을 때, 직무의 내용과 책임의 변동이 있을 때, 개인적 또는 집합적인 직무분류 검토를 감독자나 그 부하직원이 신청 했을 때, 직무분류를 관리하는 팀에서 실시하는 조사 등으로 재분류할 때 실시한다.설명


- preview를 참고 바랍니다.

직무분석의 실제




효율적 직무analysis(분석) 의 프로세스와 전개 방향

1. 직무분류 전반

1) 직무분류의 의의와 목적

① 직무분류의 의의

직무분류(Job classification)란 조직 내의 모든 직무를 그 내용과 종류, 기능, 난이도, 중요도, 책임과정 및 기타 제 特性(특성)에 따라서 합리적이며 알기쉽게 체계화 시키는 것이다.
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