직무분석의 실제 - 효율적 직무분석의 프로세스와 전개 방향
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작성일 24-01-02 00:05
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2) 직무분류의 체계
① 직무분류 체계
일반적으로 대, 중, 소로 구…(省略)3) 직무분류의 방법
① 직무분류의 방법
② 직무분류의 기준
③ 직군모형 접근법(Job Family Modeling)
2. 직무기술서 및 직무명세서
3. 직무analysis(분석) 시 유의사항
4. 직무analysis(분석) 의 전개 방향
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다.
② 직무분류의 목적
직무분류의 목적은 채용관리, 배치관리, 평가관리, 승진관리, 교육훈련관리 등 제반 인적자원관리의 기초를 확립하는 데 있다③ 직무분류의 실시 요인
새로운 직무의 설정이 있을 때, 직무의 내용과 책임의 변동이 있을 때, 개인적 또는 집합적인 직무분류 검토를 감독자나 그 부하직원이 신청 했을 때, 직무분류를 관리하는 팀에서 실시하는 조사 등으로 재분류할 때 실시한다.설명- preview를 참고 바랍니다.
직무분석의 실제
효율적 직무analysis(분석) 의 프로세스와 전개 방향