한국기업의 日本(일본) 게임시장 진출 책략
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작성일 23-11-30 08:01
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이들 기업은 제품과 브랜드는 글로벌시장에서 통용되는 것을 개발하고, 판매·marketing 과 인재는 그 나라의 사정에 맞춰 현지화를 추진한다. 이 전술이 성공하면 자국시장에 추가해 타국시장에서도 일정한 성공을 획득할 수 있따 결국 시장에서의 외국 소프트메이커의 지위는 개별기업단위에서 상승하게 된다 보통 유럽의 전통적인 다국적기업이 채택하는 전술이다. 구체적으로는 해외에 확고한 조직을 만들어 개발활동, 판매활동을 현지화한다. 일례로 식품분야의 네슬레 등이 이에 해당한다.,경영경제,레포트
레포트/경영경제
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1. 진출전술 및 marketing 전술
(1) 기본전술
1) Domestic전술
게임산업은 유저의 기호 등의 차이로 인해 타국 시장에 진출하기 어려운 점이 있따 이로 인해 게임소프트 메이커가 국내시장을 중심으로 marketing 전술을 구사하는 전술이다. 즉, 국내시장과 Japan시장 각각의 特性(특성)에 맞는 독자적…(To be continued )
한국기업의 日本(일본) 게임시장 진출 책략
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한국기업의日本(일본)게임시장진출책략
다.
자사 제품의 국제경쟁력이 충분하지 못할 경우에 채택 가능한 전술이며 동 전술의 추진을 통해 국내경쟁력을 확보하고 이를 토대로 국제경쟁력을 확보하는 데 주안점을 둬야한다.
2) Multi-Domestic 전술
타국의 시장環境에 대해 학습하여 adaptation(적응) 하는 전술이다.
