조직구조론상객관적상황변수로써 의 규모 - 객관적 상황변수로써의 규모 (조직구조론)
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작성일 23-11-20 17:04
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설명
객관적 상황변수로써의 규모 (조직구조론)
Ⅰ. 들어가며
조직의 구성에 影響(영향)을 주는 변수로는 객관적 상황변수와 주관적 상황변수가 있다 이 중 객관적 상황변수에는 규모, 기술, environment이 있으며, 주관적 상황변수로는 전략(戰略) 과 권력작용으로 나눌 수 있다 객관적 상황변수 중 규모는 조직의 규모에 따라 조직구조가 影響(영향)을 받는다는 것으로 이러한 조직 규모를 측정(測定) 하는 것 중 가장 널리 사용되고 있는 것은 종업원의 수이다.
조직구조론상객관적상황변수로써 의 규모
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레포트/경영경제
조직구조론상객관적상황변수로써 의 규모 - 객관적 상황변수로써의 규모 (조직구조론)
다.
Ⅱ. 규모와 복잡성
1. 규모와 전culture1) 의의
일반적으로 조직규모가 크면 클수록 조직구조의 전culture가 높아진다.2) 규모와 전culture의 관계
실…(투비컨티뉴드 )3) 부문에서의 규모와 전culture의 관계
4) 규모와 구성원의 자격
Ⅲ. 규모와 公式(공식)화
Ⅳ. 규모와 집권화
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 전자라면 2-3명이 인사, 노무, 급여 등을 모두 총괄하지만 후자에서는 노무파트, 인사파트 등이 나누어질 수 밖에 없는 논리이다. 예를 들어 다 같은 자동차 회사라도 100명의 기업과 1000명의 기업 내에서 인사과의 위치는 달라진다.
