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작성일 23-10-21 18:26
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MS와 독립적인 행보를 걷기 위해 소프트웨어 개발사업에 엄청난 자금을 투입했지만, MS의 제품에 밀려 오히려 큰 손해만 입음.
92년에는49억 7,000만 달러의 손실.
Strength(강점)
Weakness(약점, 경쟁사)
높은 브랜드 이미지
세계 최다 특허 보유
MS사처럼 政府(정부)와 직접적인 마찰이 없음
서버분야에서의 독자적인 점유율
environment(환경) 친화적 기업으로 environment(환경) 보호를 위한 과감한 투자.(매년 1억불이상의 이윤 창출- 기업 이미지 등)
막대한 R&D비용, 지식정보의 축적과 사내 공유
조직의 거대화
사원들의 change(변화)에 대한 adaptation(적응) 여부
Opportunity(외부의 기회)
Threat(외부의 위험)
china과 같은 거대 시장이 컴퓨터, 인터넷(Internet) 사업에 관심을 두고 정책을 확장…(drop)
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레포트/경영경제
THINK
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VISION 모든 고객의 성공적인 비즈니스를 위하여 헌신하라 IBM 과 고객의 혁신에 집중하라 모든 관계에서 신뢰와 개인 책임을 다하라
IBM은 80년대 중반, 90년대 초반 거대해진 조직은 기동성 있는 움직임을 보여주지 못함.
급변하는 세계 시장을 읽지 못했다.
