경영戰略수립과 경영戰略실행
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작성일 23-08-30 21:20
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경영전략(戰略) 수립과 경영전략(戰略) 실행
1. 경영전략(戰略) 의 의의와 구성요소
1) 경영전략(戰略) 의 중요성
기업environment(환경) 과 여건이 과거의 판매자시장에서 구매자시장적인 성격으로 바뀌었으며, 이에 고객지향적 정책의 도입이 중요하게 되었다.2) 경영전략(戰略) 의 의의
- 오늘날처럼 environment(환경) change(변화)가 격심한 시대에 있어서는 기업의 내부관리적인 요소보다 외부적인 요소, 즉 경영전략(戰略) 으로서의 대외적 정책의 중요성이 높아지고 있따- 전략(戰略) 이라는 용어는 원래 군사용어에서 origin한 것으로 전술과 구분되어 사용된 것으로 다음과 같이 定義(정의)됨.
- 전략(戰略)
전쟁목적 달성을 위한 대응책을 고려하면서, 행동의 진행방향을 결정하는 것으로 종합적 준비, 계획 및 운용을 포함하며, 장기적, 대국적, 시단기적, 뮐치, 시간. 공간에 한정됨.
- 경영전략(戰略)
change(변화)하는 기업environment(환경) 에의 適應(적응)책적인 측면을 더욱 강조한 것으로 항상변…(투비컨티뉴드 )
3) 전략(戰略) concept(개념)의 구성요소
2. 전략(戰略) 계획과 전략(戰略) 개발
1) 전략(戰略) 계획
2) 전략(戰略) 개발과 전략(戰略) 유형
3. 제품의 표준화전략(戰略) 과 다각화전략(戰略)
1) 표준화전략(戰略)
2) 다각화전략(戰略)
3) 신제품개발전략(戰略) (제품개발)
4) 신시장개척전략(戰略) (시장개발)
5) 다각화전략(戰略) (다각화)
4. 산업경쟁전략(戰略) 과 포트폴리오전략(戰略)
1) 경쟁전략(戰略)
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