[사업기회 모색] 사업기회의 定義(정의)와 업종선정 및 사업아이템의 평가
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작성일 23-08-22 17:09
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[사업기회 모색] 사업기회의 定義(정의)와 업종선정 및 사업아이템의 평가
[사업기회 모색] 사업기회의 定義(정이)와 업종선정 및 사업아이템의 평가
목차
* 사업기회의 모색
Ⅰ. 사업기회란
Ⅱ. 업종선정
Ⅲ. 사업아이템의 평가
1. 사업매력도
1) 매출/이윤 잠재성
2) 성장잠재성
3) 경쟁자 analysis(분석)
4) 사업위허의 분산
5) 산업구조 개편 잠재성
6) 정치사회적 수용성
2. 사업적합도
1) 자본 가용성
2) 제조역량
3) marketing 및 유통전략(戰略)
4) 기술지원 역량
5) 부품 및 원자재 가용성
6) 경영지원
사업기회의 모색
1. 사업기회란
사업 아이디어가 곧 사업기회일 수는 없다. foundation자는 기회의 창에서 사업기회를 적절히 포착하면 성공하고 그렇지 못하면 실패할 …(skip)
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[사업기회 모색] 사업기회의 定義(정의)와 업종선정 및 사업아이템의 평가
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설명
다. 사업 아이디어는 사업상의 매력도가 높아야 하고 수익성이 지속되어야 하며 시의 적절하게 공략할 수 있어야 한다. 따라서 고객의 입장에서 새로운 가치를 창출할 수 있는 제품/서비스를 제공할 수 있어야 사업기회가 될 수 있다
시간적으로 볼 때 사업기회는 일정기간 동안 한시적으로 포착되고 활용되며 이를 우리는 기회의 창(window of opportunity)이라 부른다. foundation기업가에게 사업기회는 창이 열려있는 시점이어야 하고 충분히 지속적이어야 한다.
