국내의 M&A 환경 변화 및 특징
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레포트/자연과학
국내의 M&A 環境(환경) alteration(변화) 및 특징
1. 부실기업의 인수로부터 경영전략(戰略) 달성을 위한 우량기업 인수위주로의 전환
ㅇ future 성장 산업분야로의 사업구조 재구축 의지가 반영되어 첨단전자?통신산업과 環境(환경)산업 관련기업이 주 M&A대상이었다ㅇ 자금조달 창구로서의 활용가치는 크나 진입장벽이 높은 금융관련 기업의 비중도 큰 편이었다
2. 적대적 M&A의 증가 추세
ㅇ 지금까지는 적대적 M&A사례(instance)가 매우 적은 편이었으나, 대주주간의 불화로 인한 여타 연대세력의 경영권 인수, 즉 2인 내지 3인의 과점주주 분포상태에서 foundation자 또는 foundation2세들 간의 내분을 틈타 제2대 또는 제3대 주주와 제3의 연대세력에 의한 경영권 인수사례(instance)가 늘고 있다ㅇ 이에 반해, 성장산업부문에 속해 있으면서도 적자가 누적되거나 운영자금의 부족으로 피인수기업의 매각의사가 높고 인수 후 합병을 통한 절세 효과(效果) 등을 기대할 수 있는 기업들이 주로 우호적 M&A 대상이었다
3. 적대적 M&A에 대한 대비
① 내부지분율이 낮은 대기업집단의 중핵기업이나 우량계역 가 적대적 M&A의 1차 표 적이 될 가능성 농후
-…(skip)② 적대적 M&A의 시도에 대항할 수 있는 체제를 구축하는 것이 시급
③ 중장기적으로는 수익위주, 현금흐름중시 경영으로 기업가치를 제고시킴으로써 적대적 M&A의 가능성을 원천적으로 봉쇄
④ 고부가 the gist사업으로 집약화하고 세계적 수준으로 경쟁력을 높이는 등 글로벌화의 Seeds를 본격적으로 배양
⑤ 이해관계자 중시 경영체제로 신속하게 이행
⑥ 선진기업과의 제휴와 네트워크 구축으로 어려운 시기를 탈출
⑦ alteration(변화) 하는 環境(환경)에 빠르게 適應할 수 있도록 결단력 있는 CEO를 영입하고 최고경영자 팀을 정비
4. M&A 주체 및 대상기업의 다양화
5. M&A기법의 다양화?지능화와 M&A 부티크의 활성화
다.
