책략적인적자원평가체계 - 책략적 인적자원 평가에 대하여
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작성일 23-07-30 18:28
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Ⅱ. strategy적 인적자원 평가의 목적
1. 개인차원의 목표(目標) 제시
개인 수준에서 strategy적 계획의 실천과 완수를 위해 무엇을 해야 하는가를 평가도구가 제시하고 이는 자기계발로 연계된다
2. 효율적 직무수행…(drop)
3. 타당성 높은 평가 도구 제공
1) strategy과 이념 반영
2) 피평가자와 평가자 동시 참여
3) 경영진의 의지 필요
라) 시간과 비용 투자가 필요하다
Ⅳ. strategy적 인적 자원 평가와 인적자원관리
Ⅴ. strategy적 평가 시스템의 운영 事例(사례)
1) GE의 주요직위 후보자 명부제도
2) 휴렛팩커드
다.
2. strategy적 인사고과의 피료썽
1) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다
2) 성과가 측정(測定) 되면 보상은 성과에 근거를 두고 할당할 수 있다
3) 인적자원계획은 타당한 평가에 근거를 두고 있다
4) 개발과정 또한 인사고과에 의한 정확한 資料에 근거를 두어야 한다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다.
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책략적인적자원평가체계
strategy적 인적자원 평가에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. strategy적 인적자원 평가의 의의strategy적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 strategy, 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다.
