전사적 품질관리
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작성일 23-07-06 12:54
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6시그마라는 목표(goal)를 이해하기 위해서는 기초적인 통계적 지식과 프로세스 관리에 대한 통계적 사고를 있어야 한다.
▶ 平均(평균)으로 부터 6시그마안에 드는 것은 모두 합격이라 한다면 이는 곧 백만 개중에 3.4개의 불량품이 발생한다는 것을 의미
▶ 모토롤라도 아직 6시그마에 도달하지는 못했지만 각각 개개인이 그 나름대로의 6시그마운동을 전개
☞ 최고경영진의 최대의 관심사 : 회계, 특허담당, 소프트웨어관리 등 모든 영역에서의 품질improvement(개선)
☞ 6시그마의 실험을 위해 권한위임, 교육훈련, 팀워크, 공급업체와의 협력 관계
☞ 6시그마를 넘어서 : 2년마다 열배의 향상목표(goal)
▶ 모토를라사의 품질에 관한 history(역사) 개요
☞ 1987년 갈빈회장은 1989년까지 10배의 improvement(개선), 1991년까지 100배의 improvement(개선), 1992년까지 6시그마의 품질수준에 도전하라는 편지 발송
☞ 모토롤라의 모든 신규 종업원들은 90일간의 심사 기간 동안 일정한 품질 기준…(省略)
전사적 품질관리
전사적품질관리
전사적 품질관리의 정의와 그 사례에 대해서 쓴 글입니다.
다. 6 시그마운동은 조직 전체가 달성해야 목표(goal)를 계량적으로 설정한 것이다.
▶ 배경 - 6시그마운동
모토롤라가 처음 목표(goal)로 설정한 6시그마 운동은 품질경영목표(goal)로 유명하다.전사적품질관리 , 전사적 품질관리경영경제레포트 ,
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전사적 품질관리의 정이와 그 事例(사례)에 대해서 쓴 글입니다.
