풀무원의 아웃소싱 경영
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작성일 23-06-05 07:21
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1) 아웃소싱 배경
1981년 establishment 한 풀무원은 일반적 식품회사로서는 상상도 못할 정도의 높은 성장률을 유지하면서 1992년 매출 1천억 원이 넘는 중견기업으로 성장해 왔다. 그러나 주변 경영environment(환경) 의 급격한 change(변화)와 격심한 경쟁상황이 전개되기 처음 함에 따라 이에 적응하기 위한 대응strategy의 수립이 필요하게 됐다. 선진적인 타 기업에 비해 …(To be continued )
레포트/경영경제
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풀무원의 아웃소싱 경영
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설명
순서
다. 풀무원에서는 이러한 중장기 strategy을 근간으로 하여 새로운 사업기회에 핵심역량을 추가하는 과정을 반복하면서 오늘날의 기업을 이루었으며, 바탕이 되는 핵심역량으로서는 첫번째 원칙을 준수하는 풀무원 정신, 두 번째 생식품을 전국적으로 당일 생산/공급할 수 있는 냉장배송능력, 세 번째 직접 판매(Direct Marketing)역량이라 할 수 있다 풀무원 으로서는 이러한 핵심역량을 바탕으로 한 중장기 strategy 수립에 있어서 가장 고심하였던 부분이 `경쟁력 있는 강력하고도 안정적인 strategy정보시스템을 어떻게 구축/운영할 것인가`라는 것이었다. 이에 따라 1994년 5월에 `인간과 자연을 함께 사랑하는 고객 기쁨 경영`을 새로운 경영이념으로 삼고,`자연건강 생활기업`으로 성장한다는 비전을 실현하기 위한 중장기 strategy을 발표하였다.
