글로벌 마케팅 성공example(사례) (인텔)
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작성일 23-02-13 18:05
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이것은 한쪽에서 차세대 제품을 개발하는 동시에 다른 쪽에서는 차차세대 제품의 연구를 동시에 진행시키는 시스템으로써, 현재 산호세와 오리건에 위치해 있다 그리하여 인텔은 1981년 이후 매 2~3년 마다 끊임없이 신제품을 개발하여 출시할 수 있는 것이다.
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설명
(2) 메인보드 칩셋
레포트 > 사회과학계열
(3) 성장과정
순서
■ ‘인텔’ 선정 이유
(6) 인텔의 브랜드 마케팅 전략(strategy) 사례(instance)
(1) 마이크로 프로세서
(4) 인텔의 제품별 사업 분야
■ conclusion (시사점)
2. 시장 環境
(1) Strength
이러한 신제품 개발에 대하여 공동 창립자인 무어는 앞으로 마이크로 프로세서 컴퓨터 칩의 용량은 18개월마다 두 배가 될 것이라는 무어의 법칙을 언급했고, 앤디 그로브 회장은 항상 현재 자신의 기업을 구닥다리로 만들어라라는 지침을 강조하였다.
►자원, 시스템, 조직문화가 기반이 된 끊임없는 신제품 개발 전략(strategy)
(2) 설립 목적
4. 인텔의 SWOT分析(분석)
글로벌 마케팅 성공example(사례) (인텔)
► 사업다각화를 통한 수익의 창출
3. 경쟁사 分析(분석)
(1) 인텔사 intro
글로벌마케팅성공사례(인텔) 기업분석 경영사례 경영 / ()
► 마이크로프로세서 시장의 전망
다. 글로벌마케팅성공example(사례) (인텔) 기업분석 경영example(사례) 경영 / ()
4. 인텔의 SWOT分析(분석)
인텔은 기술적으로 업그레이드 된 신제품을 끊임없이 내놓는 제품 개발 전략(strategy)을 위하여, 전체 매출의 10%를 매년 연구 개발비로 투자하고 있다 심지어는 1985년에 일어난 일본 기업들의 덤핑 공세로 인해 당시 적자가 자산의 10%에 이르는 1억7천만 달러를 기록했음에도 불구하고, 인텔은 연구개발비를 줄이지 않았다. 즉, 최고경영자가 브랜드관리자의 역할을 수행하며, 끊임없는 變化에 대한 강한 의지를 보였기 때문에 인텔은 지속적인 연구 개발을 수행할 수 있었고 다른 어느기업 보다도 먼저 신제품을 출시하는 기업이된 것이다. 그 결과 펜티엄 칩으로 대표되는 일련의 히트 제품 개발에 성공할 수 있는 인프라를 구축할 수 있게 된 것이다.
(5) 인텔 기업 문화
1. 인텔(Intel Corporation)
글로벌마케팅성공사례(인텔) 기업분석 경영사례 경영
5. 인텔이 나아갈 길
또한 신제품 개발과 기술력을 가속화하고 강화하기 위한 시스템으로 인텔은 동시병행형 연구 체제를 구축하였다.
