인적자원관리,직무analysis과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리
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작성일 24-01-16 06:50
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인적자원 관리
인적자원관리의 개요
직무analysis(분석) 과 직무평가
인사고과
확보관리
개발관리
보상관리
유지관리
1. 인적자원관리의 개요
인적자원 관리의 定義(정의)인적자원 관리의 特性(특성)
인적자원 관리의 체계
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지와 관련된 관리 활동
goal(목표) 를 세우는 것도 사람, 물적자원을 조달하고 운용하는 것도 사람, 전략(戰略) 을 세우고 정보를 관리하는 것도 사람, 관리의 주체대상도 사람이다.
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설명
레포트/경영경제
인적자원관리,직무analysis과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리
Key PoinT. 모든 조직은 사람이 움직인다.
-확보관리 : 우수한 인력을 어떻게 확보할 것인가
-개발관리 : 종업원의 잠재능력을 어떻게 개발하여 최대한 발휘할 수 있도록 할 것인가
-보상관리 : 금전적, 비금전적인 보상을 어떻게 할 것인가
-유지관리 : 종업원의 사기를 높게 유지시키고, 노조와의 관계는 어떻게 유지할 것인가
인적자원관리
인적자원관리의 개요
-이러한 관리활동이 성공적으로 이루어지기 위해서는 `직무에 대한 analysis(분석) `과 `인간에 대한 analysis(분석) `이 선행되어야함.
인적자원 관리
인…(투비컨티뉴드 )
2.직무 analysis(분석) 과 직무 평가
(1) 직무analysis(분석) : 직무analysis(분석) 이란 특정 직무의 特性(특성)과 내용, 즉 직무를 수행하는데 필요한 지식과 능력, 숙련도, 책임등과 같은 직무상의 모든 요건을 체계적으로 결정하는 과정
(2) 직무analysis(분석) 절차와 방법
3. watch법
4. 진술서 작성법
1) 점수법 : 직무를 구성요소로 분해하고, 요소별 중요도에 따라 점수를부여하고, 점수 합계를 비교하여 직무의가치를 평가하는 방법
2) 요소비교법 : 核心(핵심)이 되는 몇 개의 직무를 선정하고, 기준직무의 평가요소를 결정한 다음 각 직무의 평가요소를기준직무의 평가요소와 비교해서
3) 서열법 : 직무와 직무를 상호 비교하여 직무 서열을 정하는 방법
4) 분류법 : 먼저 기준을 정하여 직무별로 적절하게 판정하여 분류하여 직무의 가치를 결정하는방법
(1) 인사고과의 의의와 직무analysis(분석) 과의 관계
(2) 인사고과의 방법
(3) 인사고과시의 주의할 점
순서
인적자원관리,직무analysis과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리
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다.
