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기업 교육훈련의 일반적 절차

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작성일 24-01-08 06:53

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개인수준의 수요分析(분석) 개인별 인사평가의 결과 직무수행에 부적합한 요소가 지적이 되면 그 부분을 보충하기 위하여 / 또한 개인이 원하는 경우 교육훈련이 실시될 수 있다아
교육훈련 필요성(必要性) 分析(분석)의 기법으로 대표적인 방법은 data(자료)조사법 / 작업표본법 / …(생략(省略))

① 학습능력

② 학습 모티베이션

라. 관리층 교육훈련

5. 교육훈련의 타당성

6. 기존 교육훈련의 문제가되는점 및 改善(개선) 方案



기업 교육훈련의 일반적 절차







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설명
다.
가. 조직수준의 수요分析(분석)
조직전체의 성과를 올리는데 어떤 문제가 있다면 그것을 해결하기 위해서 교육훈련을 실시할 수 있다아

나. 직무 및 과업수준의 수요分析(분석)

해당 직무나 과업이 요구하는 요건을 충족하여 일을 성공적으로 수행하기 위해 종업원의 지식, 기술 그리고 능력을 향상시킬 필요성(必要性)이 제기된 경우에 교육훈련이 실시될 수 있다아

다.

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순서

기업 교육훈련의 일반적 절차

1. 교육훈련 필요성(必要性) 조사

먼저 교육훈련 실시를 위해서는 조직goal(목표) 를 달성하기 위해 조직이 어떤 교육훈련을 필요로 하고 있는지 수요조사를 해야된다된다.
REPORT 11(sv76)


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