기업문화개발의 상황적 요소
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작성일 23-12-22 12:00
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기업문화개발의 상황적 요소
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기업文化(culture) 개발의 상황적 요소
목차
* 기업文化(culture) 개발의 상황적 요소
Ⅰ. 외부environment과 기업文化(culture)
1. 산업environment과 기업文化(culture) 개발
2. environment의 불확실성과 기업文化(culture) 개발
3. 하위文化(culture) 와 기업文化(culture) 개발
Ⅱ. 기업의 성숙도와 기업文化(culture) 개발
1. 創業, 성장초기의 기업文化(culture) 개발
2. 성장기의 기업文化(culture) 개발
3. 성숙기의 기업文化(culture) 개발
Ⅲ. 핵심인물의 역할
* 기업文化(culture) 개발의 상황적 요소
기업文化(culture) 개발이 성공적으로 이루어지려면 모든 개입 및 개발활동이 기업
체의 change(변화)상황에 알맞게 전략(戰略) 적으로 구상되고 구체적인 행동이 계획 ? 수행되
어야 한다. 즉, 어떠한 文化(culture) 가치가 추구되어야 하고 change(변화)담당자의 개입활동은
얼마나 강력하게 전게되어야 하며 구성원들의 참여는 얼마나 강조해야 할 것
인지는 기업체의 기업文化(culture) 개발 상황에 따라서 적절히 결정되고 조정되어야 한
다. 선진국의 우수기업들도 기업文化(culture) 개발에 적…(drop)
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다. 그것은 기업체가 추구하는 목적과 성과수준은 기업체마다 다르고, 따라서
기업체가 필요로 하는 文化(culture) 적 특성(特性)은 기업체마다 다르며, 기업文化(culture) 의 개발과
정도 기업체가 처해 있는 상황에 따라서 달리 계획되고 추진되어야 하기 때문
이다.
