[국내기업 marketing 사례] 스칸디나비아flight(항공)(SAS)
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작성일 23-10-08 03:10
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어정쩡한 선택을 하면 전략(strategy)의 방향이 뚜렷하지 않게 되고, 모든 전략(strategy)을 동시에 추구하면 근본적인 모순…(To be continued )
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[국내기업 marketing 사례] 스칸디나비아flight(항공)(SAS)
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[국내기업 marketing 사례] 스칸디나비아flight(항공)(SAS)
다.
기본전략(strategy)의 개념(槪念)에서 우리는 전략(strategy)의 核心은 경쟁우위라는 것을 알 수 있따 또 기업이 경쟁우위를 얻기 위해서는 확실하게 선택을 해야 한다는 것도 알 수 있따 즉 기업이 경쟁사에 대하여 어떤 우위를 가지려면, 추구하는 경쟁우위의 종류와 활동할 시장의 범위를 명확히 정해야 하는 것이다.레포트/경영경제
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선택과 집중의 경영전략(strategy)
하버드 경영대학원의 마이클 포터(1990) )는 기업이 추구하는 경쟁우위의 종류와 선택하는 시장의 범위라는 두 차원에 따라 기본전략(strategy)을 네 가지로 나눈 바 있다(그림 III-1). `그림 III-1`의 가장 중요한 시사점은 모든 산업에 다 들어맞는 단 한 가지의 전략(strategy)만이 있지는 않다는 것이다. 사실 많은 경우에는 같은 산업 에서도 여러 개의 다른 전략(strategy)이 성공적으로 쓰일 수 있따 물론 산업의 구조에 따라 전략(strategy)선택의 범위가 좁아질 수는 있겠지만, 단 하나의 전략(strategy)만이 성공할 수 있는 산업은 없다고 해도 지나친 말이 아니다.
따라서 이것도 저것도 아닌 어정쩡한 선택을 한다던가 가능한 모든 전략(strategy)을 동시에 추구하는 것은 반드시 피해야 한다.
