環境(환경)변화에 따른 조직구조-SK Telecom 과 NTT Docomo를 중심으로
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작성일 23-10-03 00:20
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그러나 삼성그룹이 국내에서 선도적으로 도입한 팀제가 초기의 도입의욕과는 달리, 부 또는 과의 명칭만을 팀으로 바꾸고 중간관리자의 숫자를 줄이는 효능밖에 얻지 못했다고 삼성그룹 스스로 평가한 바 있듯이 오랜 시간 동안 내려오면서 검증된 계층적 조직의 틀을 순식간에 change(변화)시키는 것이 그렇게 쉬운 일은 아니며, 조직의 change(변화)를 성공적으로 관리하지 못하여 피해를 입는 일이 빈번히 발생하고 있다아
이러한 환경change(변화)에 적절하게 대응하는 것의 중요함을 알려주는 事例(사례)로 외부의 환경change(변화)에 성공적으로 대응한 기업인 Royal Dutch/Shell을 들 수 있다아 영국계의 석유회사인 Royal Dutch/Shell은 세계 7대 메이저 석유회사 중 최하위의 위치에 있었으나 1970년대의 유가 폭등, 1980년대의 유가 폭락의 격변기를 미리 예견하…(To be continued )
다.
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SK텔레콤과NTTDoCoMo사례
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環境(환경)변화에 따른 조직구조-SK Telecom 과 NTT Docomo를 중심으로
순서
Ⅱ. 전 개
환경의 불확실성에 따른 조직설계
-외국의 事例(사례)로 알아본 환경의 불확실성에 따른 조직 설계의 중요성
경영환경이 급변하고 future 의 불확실성이 날로 심화됨에 따라, 기업들은 점점 더 큰 위협에 직면하고 있다고 느끼고 있으며, 많은 기업들이 전통적인 조직구조를 과감하게 change(변화)시켜 이에 대응하려는 시도를 하여 왔다.
