진로소주 참이슬의 marketing 책략 analysis(분석)
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작성일 24-06-25 13:13
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소주의 key point(핵심) Needs를 제품의 컨셉으로 잡았는데 숙취가 덜해야 하고 구입이 용이하고 부드러운 맛이라는 세 가지 Needs를 제품을 구성하도록 목표(goal)를 잡았는데 key point(핵심) Needs는 숙취 제거에 두었다. 필요하신 분에게 아무쪼록 활용이 되시길 빌며, 열씸히 준비하시길 바랍니다. *^^* , 진로소주 참이슬의 마케팅 전략 분석경영경제레포트 ,
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다. 필요하신 분에게 아무쪼록 활용이 되시길 빌며, 열씸히 준비하시길 바랍니다.
참이슬의 상황(Swotanalysis(분석) )과 성공요인들 및 STP와 Marketing 4P 책략을 간략하게 요점한 자료(data)입니다.
Ⅱ. 참이슬의 environmentanalysis
1. 참이슬의 성공신화
진로의 참이슬 소주는 1998년 출시 이후 현재까지 약 26억병 이상이 판매되었고, 현재도 매일 하루에 400만병 이상이 생산되고 있다아 또한 선진국 시장에 진출하여 현지 브랜드를 물리치고 시長點유율 1위를 차지한 최초의 브랜드로서, 日本(일본) 최고의 소주회사인 타카라 소주회사의 제품보다 20%이상 비싼 값에 판매하고도 시長點유율 1위를 유지하고 있다아
2. 시장 상황
마케팅 전략(strategy)에 있…(省略)
진로소주 참이슬의 marketing 책략 analysis(분석)
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레포트/경영경제
참이슬의 상황(Swot분석)과 성공요인들 및 STP와 Marketing 4P 전략을 간략하게 정리한 자료입니다. 신제품의 key point(핵심) 속성은 마실 때 부드럽고, 숙취제거에 대한 신뢰가 있고, 가격대비 품질감을 제공하며, 시대적 감각에 맞는 현대적 이미지를 갖되 기본적인 소주 카테고리의 기존 정서(친숙성)를 위배해서는 안된다는 것이다. *^^*
설명
그래서 전략(strategy)목표(goal)는 지금 커가고 있는 부드러운 소주 시장에서 대표브랜드를 구축하는 것으로 잡고 기존의 진로로 포지셔닝된 제품군을 완전히 탈피해서 새로운 영역의 카테고리를 만드는 것으로 방향을 잡았다.
