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작성일 23-08-07 16:35
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전략(strategy)은 권한의 행사와 의사소통의 흐름이 상하계층 간에 어떻게 형성되어야 할 것인가를 결정하게 된다
또한 전략(strategy)은 계획과 의사결정 메커니즘뿐만 아니라 정보의 흐름에 influence(영향)을 미친다. conclusion 적으로 조직구조는 전략(strategy)을 따르게 된다는 것이다.
III. 기술
기술은 업무를 수행하기 위하여 요구되는 모
다. 조직구조의 결정요소 목차 조직구조의 결정요소 I. environment II. strategy III. 기술 IV. 구성원 V. 규모 reference 조직구조의 결..
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조직구조의 결정요소
목차
조직구조의 결정요소
I. 환경
II. 전략(strategy)
III. 기술
IV. 구성원
V. 규모
Reference List
조직구조의 결정요소
I. 환경
모든 조직은 개방시스템이므로 조직의 내 ․ 외부 환경으로부터 influence(영향)을 받는다. 조직과 환경과의 상호작용의 복잡성과 급속한 變化는 경영관리자로 하여금 未來(미래)의 예측을 곤란하게 하고 있따 따라서 환경에 適應(적응)하기 위하여 조직의 내부구조가 신축성을 갖지 않으면 안 된다
II. 전략(strategy)
조직의 임무와 전반적인 目標(목표)들이 조직구조를 설계하는 데 도움을 준다.
