‘브리프 케이스(BriefCase)’를 읽은후
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작성일 23-07-11 02:07
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그냥 나라면 막연히 특이한 답변을 해야한다는 생각에 우리엄마나 고모부, 그리고 주유소 직원들에게 물어봐야 한다고 대답을 했을 것 같다.
이 책에서 그는 그가 처음 맥킨지에 입사하게 될 때 의 과정을 하나의 숨김없이 나열하고 있다아
“어느 맥주회사가 새로운 컨셉의 맥주를 만들려고 합니다. 누구에게 물어보면 가장 참신한 아이디어를 얻을 수 있겠습니까?’
바로 이 엉뚱한 질문이 필자가 맥킨지라는 컨설팅 회사에 들어가기 위해 거쳐야 했던 여섯벙늬 인터뷰중 마지막 질문이었다. 하지만 이러한 답변의 근거…(skip)
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다.”
과연 나라면 이러한 경우에 뭐라고 대답을 했을까? 선뜻 대답이 떠오르지 않았다.
“답 자체보다도 답을 찾아가는 과정이 더욱 중요합니다. 이에는 스피드가 가장 중요한 요소로, 제한시간은 3분을 드리겠습니다. 인터뷰어는 이 질문에 필자에게 이러한 단서를 붙였었다.
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‘브리프케이스
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설명
서평감상/서평
2. 경영 컨설턴트로서의 조건
‘브리프케이스’란 책의 저자는 세계적인 경영 컨설팅 업체인 맥킨지 한국사무소에서 ‘이상현’이라는 컨설턴트가 그곳에서 약3여년간 근무를 하면서 느꼈던 설렘과 불안, 그리고 기쁨, 좌절 들을 솔직한 필체로 옮겨놓은 책이다.
