M&A에 대하여
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작성일 23-06-21 23:07
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따라서 M&A(Merger&Acquisition)는 이러한 외적 성장을 위한 대표적인 경영戰略 수단인 것이다.
결국 기업간 M&A란 기본적으로 기업의 경영권 획득과정으로 定義(정의)될 수 있으며 기업의 경영戰略의 한 수단으로서 그 동기는 매우 다양하다.
90년대 이후 우리나라는 경제성장속도가 점차 낮아지고 성숙단계에 접어든 업종이 증가하면서 기업들의 M&A에 대한 관심이 크게 높아졌다. 이런 이유는 기업들이 더 이상 내부투자만을 통해서는 증권시장의 투자자들을 만족시킬만한 이익을 내고 기대 성장을 올리기에는 한계를 갖고 있기 때문이다
90년대 후반에 접어 들어 우리기업은 경기침체를 맞아 많은 기업들은 수익성이 크게 악화되고 부도로 쓰러졌다. 이에 따라 각 기업들은 과거의 매출액위주의 외향지향적 위주의 경영戰略에서 수익성 위주의 경영으로 방향을 바꾸고 있따
이러한 일환으로 수익성이 낮은 사업부문을 매각하거나 독립 또는 양도하는 등 구조조정을 시행하고 있따
2. M&A의 동기
1) 영업 시너지 효율
① 규모의 경제 (마켓팅, 인사, 생산 등)
② 시장거래의 거래비용 감소
③ 정보소토의 원활화
④ 관련기능의 상호 보완 효…(투비컨티뉴드 )
다.
