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[기업전술의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화

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작성일 23-04-22 13:49

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수직적 통합(vertical integration)은 핵심사업의 보호와 강화를 목적으로 하며 원재료-생산-유통의 수직적 단계에서 어떠한
설명

다. 일반적으로 기업strategy에서 활용되는 성장strategy은 수직적 통합 M&A 다각화 등을 들 수 있따

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[기업strategy의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화

확대화는 시장침투, 시장개발 및 신제품 개발의 세 가지 방향으로 이루어진다. 자료headline(제목) : [기업전술의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화
I. 수직적 통합과 기업계열화
한편 앤소프(I. Ansoff)는 기업성장을 확대화(expansion)와 다각화(diversification)의 두 가지 방향에서 이룩될 수 있다고 하였다.

이와 같이 그 기업이 어느 시장에서 경쟁을 할 것인가를 정하는 기업strategy은 대게 (1) 공격/진입strategy(사업확장strategy), (2) 안정strategy(사업구조조정 : 리스트럭처링), (3) 방어strategy(경영내실화strategy)등으로 나눌 수 있따 SWOT 분석을 통해 경영strategy을 수립하는 예를 보면 아래의 그림과 같다.

[기업전술의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화

[기업전략의 수립] 수직적 통합과 기업계열화, 기업다각화
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기업의 각 사업부에 대한 평가를 하게 되면, 각 사업부의 포트폴리오가 바람직한 형태인지, 아니면 바람직하지 못한 형태인지가 파악된다 만약 바람직하지 못한 형태의 포트폴리오를 가지고 있다면, 경영성과를 극대화하기 위해 전망이 좋고 수익성이 높을 것 같은 새로운 사업영역으로 진입하거나, 사양사업부문을 축소하든지, 철수하든지의 추가적인 의사결정이 필요하게 된다
<그림> SWOT 매트릭스와 경영strategy의 수립
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