[경영전략] 다국적기업 로레알의 국제경영과 한국시장 진출사례(instance)
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작성일 23-03-17 00:12
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현재 이와 같은 인수합병을 통해 키운 15개의 국제적인 주력 브랜드는 로레알 매출의 92%를 담당하고 있다 또한 그 나라 화장품 점포와 미용실 수까지 세어가며 몇 년씩 시장 조사를 한 후에야 가장 적합한 제품을 시장에 내놓는 철저함과 전 세계 47곳에 생산 공장을 프랑스, 미국, 日本(일본), 한국에 연구소를 가동하는 현지화 전략(戰略) 을 펼쳤다. 로레알의 성공 요인은 과감한 기업 인수합병(M&A)과 시장 환경에 따라 변하는 카멜레온식 마케팅 전략(戰略) 에서 찾을 수 있다
다국적기업 로레알의 국제경영과 한국시장 진출사례(instance)에 대한 A+ 리포트
까다로운 한국여성 맞춤 색깔로 유혹 - 한국경제, 2005
다국적기업 로레알의 국제경영과 한국시장 진출사례에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.loreal.co.kr www.loreal.com www.brandstorm.loreal.com www.seoul.co.kr www.emkt.com www.agentsoft.co.kr 브랜드매니지먼트 - 케빈레인컬러, 이상민외 역, 비즈니스북스, 2007 초일류 브랜드 100 - 에밀리로스.앵거스홀랜드, 김현구 역, 프라임, 2007 로레알(L`OREAL) 세계화 현지화로 일군 ‘화장품 왕국’ - 라이터스 편집부, 2006 세계 500대 브랜드 사전 - 토리 차르토프스키, 박희라 역, 더난출판, 2006 로레알 미다스의 손 통할까 - 코스메틱 월드뉴스, 2005 까다로운 한국여성 맞춤 색깔로 유혹 - 한국경제, 2005 한국여성 세련, 화장품 취향 높아 깜짝 - 경향신문, 2005 명품 로레알, 프라다 고전 - 매일경제, 2005 브랜드 포트폴리오 전략 - 데이비드 아커, 이상민 역, 비즈니스북스, 2004 화장품 산업의 현황과 전망 - 이은엽, emars. 2004 로레알 유연한 카멜레온 전략으로 성장 달군다 - 김현미, 신동아, 2004 中, 시장진출 성공 키워드 - 비즈넷 타임즈, 2004 인도 스킨케어 제품 호황 - The economic Times 2004 소비자 빨아들일 비법 알려 주마 - 시사저널, 2002 뷰티산업의 부상과 성공전략 - 삼성경제연구소, 2002 글로벌 기업 경영론, 무역경영사 - 강태구, 2000 21세기를 위한 국제경영 (제3판) - 조동성, 경문사,1999 중국에서 지속적인 성장 가능성 - 데일리 코스메틱
www.seoul.co.kr
로레알 유연한 카멜레온 전략으로 성장 달군다 - 김현미, 신동아, 2004
www.loreal.com
한국여성 세련, 화장품 취향 높아 깜짝 - 경향신문, 2005
www.agentsoft.co.kr
로레알(L`OREAL) 세계화 현지화로 일군 ‘화장품 왕국’ - 라이터스 편집부, 2006
www.emkt.com
로레알 미다스의 손 통할까 - 코스메틱 월드뉴스, 2005
4. 4P분석
인도 스킨케어 제품 호황 - The economic Times 2004
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세계 500대 브랜드 사전 - 토리 차르토프스키, 박희라 역, 더난출판, 2006
www.brandstorm.loreal.com
7. 한국시장 진출전략(戰略)
화장품 산업의 동향과 展望 - 이은엽, emars. 2004
9. 결론
[참고資料]
글로벌 기업 경영론, 무역경영사 - 강태구, 2000
순서
뷰티산업의 부상과 성공전략 - 삼성경제연구소, 2002
소비자 빨아들일 비법 알려 주마 - 시사저널, 2002
6. 국제경영現況
글로벌경영, 국제마케팅, 글로벌마케팅
5. 국제경영전략(戰略)
china에서 지속적인 성장 가능성 - 데일리 코스메틱
8. 한국시장 진출 한계점 및 향후전략(戰略)
설명
명품 로레알, 프라다 고전 - 매일경제, 2005
그는 미국의 메이블린, 헬레나 루빈스타인, 폴로 랄프로렌, 파로마 피카소, 레드켄을 비롯해 독일의 야드, 이스라엘의 인터뷰티 등 업계에서는 이름만 들어도 금방 알 수 있는 굵직굵직한 회사들을 거침없이 합병해 왔다. 그 후 비오템, 즈메이파리, 비쉬 등의 브랜드를 지속적으로 합병 한다. 오웬 존스 회장 취임 후 10여 년 동안 그룹 매출은 2배 이상 늘어나 미국 P&G 나 네덜란드 유니레버 등의 경쟁사를 물리치고 세계화장품 업계 1위 자리에 입성한다. 74년 세계 최대 식품회사인 스위스 `네슬레` 사와의 합작투자를 통해 공동 지주회사인 `게스파랄` 사를 설립한다. 53년에는 현재의 `로레알`로 회사 이름을 바꾸고 65년에는 로레알 최대 브랜드인 `랑콤`사를 인수 합병한다. 초일류 브랜드 100 - 에밀리로스.앵거스홀랜드, 김현구 역, 프라임, 2007
中, 시장진출 성공 키워드 - 비즈넷 타임즈, 2004
[경영전략] 다국적기업 로레알의 국제경영과 한국시장 진출사례(instance)
1. 기업introduce
2. 화장품 산업 환경 분석
브랜드 포트폴리오 전략 - 데이비드 아커, 이상민 역, 비즈니스북스, 2004
브랜드매니지먼트 - 케빈레인컬러, 이상민외 역, 비즈니스북스, 2007
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3. SWOT분석
로레알은 소르본 대학 사업부서 화학전공자였던 유젠 슈엘레르(Eugene Schueller)가 1907년 세계 최초로 대중적인 머리카락 염색제(염모제)를 개발하면서 부터였다. 처음에는 성공을 거두기 어려웠지만, `모발에 손상을 주지 않는` 염모제라는 점을 부각시킬 수 있었고 마침내 마케팅적인 성공도 거두게 된다. 88년 그룹 3대 총수로 린세이 오웬 존스(Lindsay Owen Jones) 회장의 취임은 로레알 그룹의 변신에 일대 전환점이 되었다. 2005년 현재 로레알은 세계 약 160여 개의 국가에 진출해 있으며, 총 500여 개의 브랜드와 약 5만 여명의 종업원을 거느린 거대 기업으로 성장하였다. 이는 안정적인 자금 공급원을 확보했다는 숨은 의미를 지니고 있었다. 또한 전체 매출액 중 85% 이상을 해외부문이 차지함으로써 비로소 명실상부한 다국적 기업의 면모를 갖추게 된다.
레포트 > 사회과학계열
21세기를 위한 국제경영 (제3판) - 조동성, 경문사,1999
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