變化(변화)의 실행과 관리(變化(변화)관리)
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작성일 23-01-20 07:09
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레포트/인문사회
기대는 구성원들로 하여금 자신이 성공을 예측하는 alteration(변화) 호로그램에 온갖 힘을 기울이도록 함으로써, 일종의 자기 실현 예측의 도구로서 작용하게 된다 긍정적인 효과(效果) 달성의 핵심은 조직의 alteration(변화) 에 대한 현실적이고 긍정적인 기대를 구성원들간에 서로 공유할 수 있도록 하는 것이다.
2. alteration(변화) 에 대한 저항의 극복 (Overcoming Resistance to Change)
alteration(변화) 는 개인과 조직의 심한 저항감을 일으켜, 조직 改善의 실행을 어렵게 할 수 있다아 개인적인 차원에서 alteration(변화) 는 해고와 불확실한 future(미래)에 대한 심한 불안감을 가져올 수 있다아 조직적 차원에서의 alteration(변화) 에 대한 저항으로는 다음의 세 가지 原因을 들 수 있다아
1. 기술적 저항은 일상 프로세스를 따르는 조직의 관행.
2. 정치적 저항은 조직 alteration(변화) 에 의해서 최고 권력을 갖는 이해집단들이 생존의 위협을 받거나 리더들의 과거 결정들에 관한 문제가 제기.
3. 文化(문화)적 저항은 구성원들이 현재의 가치나 규범에 순응하도록 함으로써 현 상태를 규범화시키는 시스템이나 절차의 형태를 취함.
a. 공감과 지지
저항을 극복하는 첫 번째 단계는 사람들이 어떻게 alteration(변화) 를 겪는 가를 배우는 단계이다.
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變化(변화)의실행과관리(變化(변화)관리)
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變化(변화)의 실행과 관리(變化(변화)관리)
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