국제화시대의 인적자원관리 - 국제화시대의 인적자원관리
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작성일 23-10-13 09:12
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또한 국제적인 조직을 관리하기위해 주로 본국에서 파견된 근무자들을 활용하게된다 이러한 strategy은 급속한 국제화를 뒷받침할수 있는 통합적 관리…(투비컨티뉴드 )
1)현지상황을 반영한 유연한 대응이 어렵다
2)현지채용인력들의 경력개발 기회가 적어진다
3)유능한 인력의 확보가 어렵다
4)현지채용인력과의 노사갈등
3. 처리해야할문제 : 국제화와 현지화의 조화
1)조직구조면에서 통합 및 조정기능을 수행할수 있는 지역별 조직 필요
2)관리과정측면에서 통일된 성과평가시스템
3)글로벌 관리자
4)기업문화
5)유배증후군과 재귀국문제
6)해외에서의 노사관계 문제
Ⅳ. 한국기업의 국제인적자원관리의
국제화시대의 인적자원관리 - 국제화시대의 인적자원관리
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국제화시대의 인적자원관리
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Ⅱ. 한국기업의 국제화의 속성 과 처리해야할문제
1. 본국중심형 strategy본국중심형에서는 본사가 의사결定義(정의) 중심점을 구성하며 현지조직에 대한 통제가 강한 특징을 보인다.
다.
<국제화시대의 인적자원관리>
Ⅰ. 서설
세계화과정에서 거의 모든 기업들이 겪게되는 문제들은 대부분 사람에 관한 것이다. 진출strategy이나 marketing strategy, 입지선定義(정의) 실수, 현지노사갈등등 많은 문제들의 배후에는 본사의 strategy을 현지상황에 적합한 실행계획으로 전환시킬수 있는 국제 전문인력의 부재나 커뮤니케이션의 문제가 자리잡고 있기 때문일것이다우리나라 기업들의 국제화 동향과 특징을 알아보고 국제와가 성공적으로 이루어지기 위해서 필요한 인적자원관리의 방향과 처리해야할문제를 제시하기로 한다.
