블루오션 전략(戰略) (Blue Ocean Strategy)을 읽은후나서
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작성일 23-09-29 19:13
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책에 대한 전반적인 이해가 필요하신 분에게 많은 도움이 되리라 생각하며, 모두 좋은 결과 있으시길 바랍니다.블루오션전략 , 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)을 읽고나서서평서평감상 ,
블루오션전략(戰略)
다. 이미 라디오 시장은 포화상태라서 소니가 들어오면 출혈경쟁이 더욱 가속화될 것이고 결국은 이 때문에 실패할 것이라는 주장이었다. 책에 대한 전반적인 이해가 필요하신 분에게 많은 도움이 되리라 생각하며, 모두 좋은 결과 있으시길 바랍니다.
`르네 마보안`의『블루 오션 전략(戰略) 』에 대해 작성한 독서感想文(감상문) 입니다.
블루오션 전략(戰略) (Blue Ocean Strategy)을 읽은후나서
설명
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가치혁신을 통한 신시장 창출 戰略 : 블루오션 戰略(Blue Ocean Strategy)
1950년대 소니의 foundation(창업)자인 이부카와 모리타가 라디오 시장에 진출한다고 선언했을 때 모두들 소니가 미쳤다고들 말했다. 혹자는 소니의 성공요인을 기술과 디자인이라고 하지만 실제로 소니의 核心(핵심) 성공요인은 기술과 디자인을 이용해서 기존에 존재하지 않았던 새로운 시장을 창조한 것이었다. 줄거리를 최대한 줄이고 제 생각 위주로 작성하였습니다. 이는 소니가 目標(목표)로 한 시장이 기존 기업들 간에 경쟁이 치열한 가정용 라디오 시장이 아니라 당시 존재하지 않던 개인 휴대용 트랜지스터 라디오 시장이었기 때문일것이다
이후에도 소니는 워크맨, 캠코더, 플레이 스테이션 등에서 모두 성공을 거두었다.
프랑스의 명문 경영대학원 인시아드의 교수들인 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 저술한 블루오션戰略이라는 책은 바로 이와 같이 새로운 시장창출을 통해서 성공한 기업들에 대한 연구를 토대로 전통적인 경쟁방법과…(drop)
`르네 마보안`의『블루 오션 전략』에 대해 작성한 독서감상문입니다. 하지만 세간의 예측과 달리 소니는 라디오 시장에서 눈부신 성과를 거두었다. 줄거리를 최대한 줄이고 제 생각 위주로 작성하였습니다.
