[경영,경제] 경영 인적자원 - CJ의 선택적 복리후생에 관해
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작성일 23-09-17 13:22
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③ 기존의 복리후생제도는 사원간 수혜의 불균형, 성과와 무관한 복리후생 비용의 증가 등의 문제점(問題點)을 노출시키고 있었다.
(2) 주 5일 근무제의 확산으로 삶의 질에 관심을 갖게 되었으며 레저시설 이용 등 현실적인 복지혜택, 즉 실속이 있는 복지혜택에 대한 욕구가 커지고 있다
(3) 외환위기 이후 종신고용에 대한 기대가 무너지면서 근로자들이 未來에 주어질 복지혜택보다는 현재 누릴 수 있는 혜택에 더 관심을 갖기 처음
했다.
레포트/경영경제
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[경영,경제] 경영 인적자원 - CJ의 선택적 복리후생에 관해
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[경영,경제] 경영 인적자원 - CJ의 선택적 복리후생에 관해
선택적복리후생제도란
선택적 복리후생제도란, 각 기업에서 정한 복지항목과 재원규모에 따라 직원 개인에게 부여된 복지예산 한도내에서 자신의 욕구(needs)에 따라 다양한 복리후생 항목 및 수혜수준을 선택할 수 있도록 한 제도
현재, 포스코, CJ, KTF 등의 기업을 중심으로 이 선택적 복리후생제도가 시행되고 있다 특히 CJ의 카페테리아 복리후생제도가 대표적인 성공사례(instance)
과거의 복리후생 제도 : 급여인상을 억제하는 수단, 성과와 무관한 획일적이고 무차별적으로 제공되었으며 종신고용을 전제로 한 설계였다, 학자금지원같은 부가급여시 소외되는 종업원들의 불만이 높았다.
④매년 12월 다음연도의 제공메뉴 및 개인의 예산이 확정, 공지되어 1년간 변함없이 유지되며 연도 중에는 메뉴의 change(변화)나 개인예산의 가감등이 이루어지지 않는다. 우리나라는 1997년 한국IBM이 국내 처음 도입 후 LG유통, KTF, 포스코, 삼성생…(To be continued )
(1) 기업체가 인적자원관리의 중요성에 대하여 인식하게 되었고 사원들도 사원복지는 제 2의 연봉이라는 인식이 확산되었다.
⑤복리후생관리를 아웃소싱 업체에 맡김으로써 비용절감 및 전문적인 서비스를 할 수 있다
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다.
기업이 일방적으로 결정해서 제공하는 기존의 복리후생과는 달리 기업이 제공하는 일련의 복리후생 항목 중에서 구성원이 필요로 하는 항목을 스스로 선택하도록 하는 제도이다.