경영분석(이랜드)
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작성일 23-08-29 06:26
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디자인과 원부자재는 본사에서 제공함으로 하청공장은 생산에만 전념케 하고, 협력업체의 생산성 향상을 위하여 대형기계 및 자동기계를 대여하기도 했다.
그 외에도 유통 전략(strategy) 면에서는 프랜차이즈 시스템을 통한 대리점 유통망 확대와 대리점 이익 우선의 철저한 대리점 관리로 ,쌍방간의 신뢰감을 기반으로 한 영업이 성장의 기저가 되기도 하였다.생산전략(strategy)면에서는 100% 하청생산을 실시하여 원가 절감에 기여하고 조직의 기동성을 유지(비대화 조정 가능)하며,정직한 거래선 유지와 현금결제 시스템을 통해 생산성을 높였다.
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1.이랜드 성장 배경과 경영기법
가장 큰 성공 요인으로는 80년 출범당시,시기의 적절성을 꼽을 수 있다 당시는 브랜드 이미지 중심의 대기업 및 스포츠 전문업체의 고가 시장과 ,재래시장 중심의 저가 시장으로 양분화 되어 있었다.경영분석(이랜드) , 경영분석(이랜드)경영경제레포트 ,
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다.
광고전략(strategy)면에서는 매체광고 보다는 소비자의 만족을 통한 광고를 유도하여 신뢰감 있는 광고를 유도하였으며, 고객서비스카드를 통한…(투비컨티뉴드 )
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이용하시는 분들께 도움이 되었으면합니다. 83년 이후 교복 자율화 조치의 물결을 타고 캐주얼 시장 규모가 크게 확대되면서 소득 수준에 맞는 소득 가격 정책을 들고 나온 이랜드가 급 성장할 수 있는 배경이 되었다.
