결과 적인 리더의 속성 에 대해 알아보고 리더십 결과 측정이 종류(집단의 목표
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작성일 23-08-21 13:38
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효과(效果)적인 리더의 특성(特性)에 대해 알아보고 리더십 효과(效果)측定義(정이) 종류(집단의 目標(목표)달성 여부, 집단의 성장 등) 중 3가지를 골라 그 예를 들어 설명(explanation)해 보시오.
`목 차`
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 효과(效果)적인 리더의 특성(特性)
2. 예를 통한 리더십 효과(效果)측定義(정이) 종류 설명(explanation)
1) 리더에 대한 부하에 대한 태도
2) 리더의 공헌도
3) 직무만족 및 조직몰입
Ⅲ conclusion
Ⅳ 참고한 문헌
Ⅰ 서론
훌륭한 리더의 밑에 조직의 발전이 더 중요해진 오늘날이 되었다. 그러나 대부분의 연구자들은 리더십 효과(效果)성들을 리더가 부하나 조직에 발휘한 리더십의 결과물로 보고 있다아 이 결과물로는 조직의 성과, 조직의 성장, 조직에 대한 위기나 도적에 대한 준비, 리더에 대한 만족, 조직의 目標(목표)에 대한 부하의 이행심, 부하의 발전과 심리…(To be continued )
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다. 이러한 훌륭한 리더들은 효과(效果)적인 리더라고도 한다. 여기서 리더십 효과(效果)성의 槪念은 리더십 定義(정이)와 마찬가지로 학자들마다 그 견해가 다양하다고 한다. 이들에게는 그들만의 특징이 있다아 따라서 이 특징들을 잘 본받으면 다른 리더들도 효과(效果)적인 리더가 될 수 있다아 하지만 효과(效果)적인 리더들이 발휘하는 리더십이 과연 효과(效果)적인지 측정(測定) 하는 것은 쉽자 않다.
