[계획수립과계획조직]계획시스템과계획조직의개발,라인경영자와계획스탭의역할
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1. 계획시스템과 계획조직의 개발
1) 계획시스템의 발전단계
계획수립을 위한 조직은 계획과정에 따라 변한다.[계획수립과계획조직]계획시스템과계획조직의개발,라인경영자와계획스탭의역할[계획수립과계획조직]계획시스템과계획조직의개발,라인경영자와계획스탭의역할 , [계획수립과계획조직]계획시스템과계획조직의개발,라인경영자와계획스탭의역할경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
계획수립과 계획조직
계획수립은 기업 내의 어느 사람들이 담당하여야 하는가? 계획기능은 기본적으로 경영자들 각자가 책임지지 않으면 안 된다된다. 따라서 계획수립을 주로 담당하여 라인경영자들이 보다 효율적으로 계획기능을 수행할 수 있도록 지원해 주는 전문단위가 출현하기에 이르렀다. 여기에서는 지나치게 단순화한다는 위험이 있기는 하지만 계획시스템의 개발을 몇 개의 발전단계로 나누어 살펴보기로 하겠다. 따라서 기업이 계획수립을 위한 조직을 구성하기 위해서는 반드시 먼저 계획시스템의 alteration(변화) 를 이해하지 않으면 안 된다된다. 이 자료(data)에서는 바로 이러한 문제에 관해 살펴보도록 알아보았다. 특히 이러한 상황은 기업이 책략적 계획이나 장기계획을 중요시한 이후에 더욱 활발해졌다. 기업의 계획시스템은 일반적으로 다음과 같은 단계를 거치면서…(skip)
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다. 그러나 조직의 규모가 점차 커지고 環境(환경)의 alteration(변화) 가 갈수록 복잡해짐에 따라 기업 내 각 계층의 경영자들은 각종 계획을 전담하여 수립하는 데 필요한 시간과 전문지식이 부족하게 되었다.