성공 기업의 인재용병술
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작성일 23-06-29 21:56
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성공 기업의 인재용병술
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호사가들이 즐겨 비교하는 기업인 日本 의 자동차 업체인 닛산과 도요타와 인재들을 활용하는 방법에 대해서 설명했습니다.
이와 같이 사람은 지위에 따라 혹은 업무 영역에 따라 전혀 다른 능력을 발휘할 수 있다 주켄 공업사의 CEO는 “우리 공장에서 일하던 한 직원이 그만두고 자동차 세일즈를 처음 했습니다. 한신은 “기껏해야 10만일겁니다”라고 답했다.
기업들이 인재들을 제대로 활용하기 위해서는 어떻게 해야 할까?
1. 적재적소에의 배치 노력이 필요
사람마다 자질이나 적성이 다른 법이다. China 한고조 유방이 어느 날 군을 총괄했던 한신에게 “나는 몇 명의 군사를 지휘할 수 있을까?”라고 물었다. 어이가 없어진 한고조가 다시 “그런데 그대는 왜 내 밑에 있는가?”라고 물으니, “폐하는 병졸의 장수가 될 능력은 없지만 장수의 장수가 될 능력을 가지고 있으시기 때문입니다”라고 대답했다고 한다. 그 직원은 평소 얌전하고 평범했던 터라, 세일즈에서 크게 성공해서 승승장구한다는 이야기를 듣곤 상상이 가지 않았습니다”라고 말하며 어떤 자리를 담당하느냐에 따라 성과에 기여하는 바가 크게 달라질 수 있음을 지적했…(skip)
성공기업의인재용병술
다. 이에 한고조는 다시 “그럼 그대는 몇 명이나 지휘할 수 있는가?”라고 묻자 “저는 많으면 많을수록 잘합니다”라고 대답했다.
호사가들이 즐겨 비교하는 기업인 일본의 자동차 업체인 닛산과 도요타와 인재들을 활용하는 방법에 대해서 설명했습니다.
