도요타의 북미 전술
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작성일 23-06-23 05:33
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이러한 중량생산의 경험은 이후 도요타의 EU 시장 진출에 유익한 교훈을 제공했다. 그러나 도요타는 멋지게 TMMC에서도 이익을 올렸다. 이는 도요타로서는 중요한 experiment(실험)이었다. *^^*도요타의북미진출성공 , 도요타의 북미 전략경영경제레포트 ,
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도요타의북미진출성공
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• 중량생산방식(中量生産方式)의 experiment(실험)장 TMMC
도요타의 미국 진출 제2탄은 캐나다에 단독출자한 TMMC이다.과제 작성하는데 여러모로 도움이 있으리라 생각하며, 다들 좋은 점수 받으시길 바랍니다. 이 공장에 대상으로하여는 ‘프레스 공장까지 갖추고서 중량생산규모로도 이익을 올릴 수 있겠는가’하는 의문이 제기되기도 했다. 1988년부터 캐나다의 온타리오주 켐브리지 시에서 1,600cc의 카롤라 생산을 개시하였다.
우선 눈에 띄는 것은 연 20만 대의 대량생산방식 Mass Production Method과는 달리 5만 대의 중량생산방식 Mid-Scale Production Method을 채택했다는 점이다. 약 4억 달러를 투입하여 만든 연간생산 5만 대의 생산 능력을 가진 공장이다.
도요타가 1993년부…(skip)
다. 1991년 이 공장에서 생산된 카롤라는 ‘Best Vehicle Made in Canada`로 선발되기도 했다. 유럽시장은 미국과 같이 대량소비 시장이 아니라 5만 대 단위의 핵분산 시장이라고 할 만한 구조를 가지고 있기 때문에 도요타가 캐나다에서 experiment(실험)한 생산 시스템이 도요타의 유럽 현지 진출 공장에 그대로 적용되었다.
일본기업들과 일본정부의 저력이 일본경제를 어떻게 회복시킬까? 하는 궁금증에 일본기업의 세계진출의 모습을 보고, 그리고 그들의 좋지 않은 상황을 극복한 경영전략을 봄으로써 우리나라 기업도 본 받았으면 하는 마음에서 이 레포트를 작성했습니다. *^^*
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일본기업들과 일본정부의 저력이 일본경제를 어떻게 회복시킬까? 하는 궁금증에 일본기업의 세계진출의 모습을 보고, 그리고 그들의 좋지 않은 상황을 극복한 경영전술을 봄으로써 우리나라 기업도 본 받았으면 하는 마음에서 이 보고서를 작성했습니다.도요타의 북미 전술
과제課題 작성하는데 여러모로 도움이 있으리라 생각하며, 다들 좋은 점수 받으시길 바랍니다.
