경영관리과정론
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작성일 23-06-19 20:18
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실행 지전의 조정은 불필요한 낭비를 막으며, 수단과 목표(goal)가 맞아 떨어질…(To be continued )
(4) 통제의 기준
3. 계획과 성과
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다.
(1) 방향제시
조직구성원 모두가 조직이 어디로 가고 있으며, 목표(goal)에 도달하기 위해 무엇을 기여해야 하는지 그 방향을 제시하여 자신들의 활동에 대해 조정하고, 상호 협력할 수 있게 된다된다.설명
경영관리과정론
계획
1. 계획의 定義(정의)
“계획”이란 조직의 목표(goal)를 설정하고, 그 목표(goal)를 달서하기 위한 전략(戰略) 을 수립하며 제활동을 통합, 조정하기 위하 포괄적인 계획계층을 수립하는 것이다.2. 계획수립의 목적
경영자들은 왜 계획수립에 참여해야 하는가? 계획은 방향성을 제시해 주며, alteration(변화) 에 따른 충격을 감소시켜 주며, 낭비를 최소화 시키며, 통제를 용이하게 하는 기준을 설정케 한다.(3) 낭비 절감
계획은 낭비적이고 중복되는 활동을 절감시켜 준다. 그런 다음 그 목적(무엇이 이루어져야 하는가)과 수단(어떻게 이루어져야 하는가)을 밝히는 것을 일컫는다.(2) alteration(변화) 의 충격 감소
적적한 계획은 alteration(변화) 를 예측하므로 불확실성을 감소시켜 주며, 동시에 경영자들이 alteration(변화) 에 대응하여 취해야 할 일련의 조처들을 명확하게 해준다. 경영학원론레포트 , 경영관리과정론경영경제레포트 ,경영관리과정론에 대한 자료(資料)입니다.
