[사회복지학과] 사회복지조직의 인사관리와 소진0k
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작성일 23-05-18 06:07
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4. 소진의 증세
참고한 문헌
-최종혁 (강남대학교 교수), a social worker(사회복지사) 의 소진과 인사관리
위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^
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발전이 있기를 기원합니다 ^^
7) 직무만족도
6) 수퍼비젼 체계
2) 소진의 자기관리방법
잘 참고하시어 학업에 나날이
-한국사회복지관협회(1999), 사회복지관백서, 한국사회복지관협회
3) 좌절의 단계(frustration)
설명
1. 소진의 concept(개념)
4) 무관심의 단계(apathy)
2) 사회복지조직의 리더십
사회복지조직의 인사관리와 소진0k
3) 정서적 특징
III. 소진의 예방과 해결
4) 직무환경 改善
1) 열성단계(enthusiasm)
1) 조직측면에서의 해결방안
II. 사회복지조직의 인사관리
2) 사회적 특징
8) 소진(burnout)
-이여진(1998), “a social worker(사회복지사) 들의 직무속성 과 직무전문성 정도가 직뭄나족에 미치는 影響(영향)에관한 연구 : 서울시내 사회복지관 a social worker(사회복지사) 들을 중심으로”, 연세대학교 대학원 석사학위논문
위 요약정리(arrangement) 잘되어 있으니
3) 업무환경 요인
-진동숙(2001), “사회복지관 중간관리자의 수퍼비젼과 a social worker(사회복지사) 의 소진과의 관계연구”, 부산대학교 행정대학원 행정학석사학위논문
다.
1) 사회복지전문직의 속성
3. 소진의 원인
1) 신체적 특징
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소진, 사회복지사의 소진, 사회복지사 인사관리, 소진의 증세, 인사관리,
I. 들어가는 말
5. 소진의 影響(영향)(효과)
2. 소진의 단계
2) 침체의 단계(stagnation)
-박선화(1997), “사회복지전문요원의 직무 만족도에 관한 실증적 연구: 직무풍토를 중심으 로”, 한성대학교 행정대학원 석사학위논문
2) 보상체계
5) 인력평가
순서
2) 개인적 요인
이러한 시점에서 사회복지조직의 인적자원에 대한 효율적인 관리에 대한 문제제기를 하게 되었다. 사회복지가 잘 이루어질려면 a social worker(사회복지사) 의 소인사관리가 철저하게 이루어져야 할 것이다.
1) 인력모집
2. 인사관리
6. 소진의 예방과 관리
1. 사회복지조직의 이해
Ⅳ. 맺는 말
1) 사회복지조직의 특징
3) 인력개발
우리나라의 사회복지제도는 과거에 비해서 많이 향상되고 조직화 되어 발전을 이루었으나 아직까지 선진국에 비하면 미흡한 실정이다. 이러한 배경에서 a social worker(사회복지사) 의 전문적 역할과 관련된 제반 연구와 이러한 연구의 결과를 현장에 반영하는 것은 많은 관심과 노력을 필요로 하는 부분이다. 사회복지시설 내 종사자 활동에 대한 슈퍼비전도 미흡하고 사회복지서비스 이용자의 만족에 대한 지속적인 조사와 피드백도 확보되지 않은 상태에서 인력의 적정 활용은 최선의 질 보증 방식이 아닐 수 없다. 사회복지분야는 대인서비스가 주를 이루며, 따라서 주 인력인 a social worker(사회복지사) 의 속성 이 사회복지제도나 사업 등의 성공여부에 매우 중요한 影響(영향)을 미치게 된다 즉 사회복지분야에서 서비스의 질 보증은 가장 우선되는 문제이며, 그 서비스의 질은 결국 서비스를 제공하는 인력에 의해 좌우되기 때문이다.
[사회복지학과] 사회복지조직의 인사관리와 소진0k
I. 들어가는 말
특히 우리나라의 사회복지분야와 같이 그 상황이 열악하여 서비스의 질을 보증할 체계적이고 公式(공식)적인 구조가 미흡할 경우에는 서비스를 제공하는 인력의 중요성이 더욱 크다.
