조직變化와 조직개발
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작성일 24-05-18 11:09
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최근 수년간우리나라 기업에 유행처럼 變化(변화)했던 다운사이징, 네트워크조직, 팀제조직 등은 조직은 環境變化(변화)에 맞추어 가장 조직유효성을 높일 수 있는 방향으로 지속적으로 變化(변화)한다는 것을 보여주고 있따
그러나 다른 조직에서 채택한 조직구조가 상당한 效果(효과)를 지니고 있다…(skip)
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조직變化와 조직개발
조직變化와 조직개발
다. 현재의 시점에서 가장 적합한 것으로 보이는 조직구조도 조직구조 형성에 influence을 미치는 다양한 요인에 의해 끊임없이 變化(변화)되어 나간다.
조직變化(변화)와 조직개발
목차
조직變化(변화)와 조직개발
I. 조직變化(변화)
1. 조직變化(변화)과definition 단계
1) 루윈의 모형
2) 포괄적 접근모형
2. 變化(변화)에 대한 저항과 관리
1) 불안
2) 사회적 손실
3) 경제적 손실
4) 기존 시스템 變化(변화)에서 오는 불안감
5) 통제에 대한 불안
6) 노조의 반대
3. 저항의 관리
II. 조직개발
1. 조직개발의 의의
2. 조직개발의 기법
1) 진단활동
2) 팀 구축
3) 조사피드백
4) 3자조정법
5) 과장상담법
6) 감수성훈련
7) 코칭과 카운슬링
출처
조직變化(변화)와 조직개발
I. 조직變化(변화)
일단 하나의 조직구조를 채택하였다고 해서 그러한 조직구조가 영원히 지속될 수는 없다.
