[New] [경제경영] 기업 성장의 주안점 / 기업 성장의 주안점 1. 들어가며 작은 기업 도 큰 기업
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작성일 23-03-20 14:39
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결국 이 패턴이 바로 루틴이 되며, 성장의 발판이 된다 다음에서는 기업이 성공하기 위해서 기업의 성장 戰略이 어떻게 달라야 하는지를 구체적으로 살펴보고자 한다. 즉 성장 업종이냐 혹은 성숙 업종이냐에 따라 戰略 선택이 달라져야 한다는 것이다. 참고로 경제활동의 인센티브를 담고 있는 공간은 ‘시장’이며, 시장은 기업에게 어떤 戰略이 유리한지 알려주는데, 우리나라의 시장 인센티브를 종합하면, 우리 경제와 같이 시장 공백이 있는 곳에서는 다각화 戰略을 유인하는 인센티브가 강하다고 볼 수 있다 예로 많은 질책에도 불구하고 재벌 기업들이 여전히 다각화 戰略을 유지한다는 현실은 그 戰略이 지닌 경제적 효력을 입증하는 셈이다.
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기업 성장의 주안점 . 들어가며 작은 기업도 큰 기업으로 성장할 수 있고, 전체 기업의 경쟁력이 한 단계 올라설 수 있다는 것이다. 예로 한창 성장하고 있는 산업이...
기업 성장의 주안점 1. 들어가며 작은 기업도 큰 기업으로 성장할 수 있...
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경제경영 기업 성장의 주안점 / 기업 성장의 주안점 1. 들어가며 작은 기업 도 큰 기업
[경제경영] 기업 성장의 주안점 / 기업 성장의 주안점 1. 들어가며 작은 기업 도 큰 기업
기업 성장의 주안점 1. 들어가며 작은 기업도 큰 기업으로 성장할 수 있...
다. 그렇다고 우리나라 기업들 모두가 다각화를 해야 한다는 말은 아니다. 그런데 각 戰略은 모방할 수 있지만 패턴은 모방하기 어렵다. 참고로 미네소타 대학의 마커스 교수는 ‘지속 성장의 네 가지 비결’로 스위트스폿(sweet spot), 민첩성(agility), 훈련(discipline), 집중(focus)을 들었는데, 여기서 주목해야 할 것은 각각의 戰略뿐 아니라, 이들이 하나의 ‘패턴(pattern)’으로 녹아들어야 역량을 발휘할 수 있다는 점이다. 한편 업종 차이도 무시할 수 없다. . 한우물 경영 혹은 다각화 선택 다각화와 한우물 경영, 두 戰略에 대한 진정한 평가의 열쇠는 역시 인센티브에 있다 어느 것이든 주어진 인센티브 조건과 적합한 戰略이 더 많은 보상을 얻는다. 왜냐하면 각 기업의 결정은 성장주기에 따라 달라야 하기 때문인데, 예로 신생 기업의 경우 핵심 사업에 집중하는 것이 타당하다. 한편 한 기업이 성장하려면, 스스로의 역량 강화가 중요하고 또한 성장을 유도하는 인센티브가 갖춰져야 하는데, 우선 우수한 ‘루틴’을 갖추는 것이 핵심이다.
