[인문사회] 복수노조와 노사관리 책략의 필요성(必要性) / 복수노조 시대 도래와 노사관리 책략 수립
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작성일 23-02-12 12:53
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기업이 생존하고 있어야 노동조합도 생존한다. 기업이 시장에서 경쟁업체와의 경쟁에서 도태되어 없어지게 되면 노동조합도 없어질 뿐만 아니라 조합원들의 생존...
우리나라도 2010년부터 복수노조 시대를 앞두고 있다. 즉 노사관리에 대한 전술은 어려운 것도 아니고 신비한 것도 없다. 노사관계는 서로의 이해관계에 따라 헤아릴 수 없는 많은 불확실성과 만나게 되고 예기치 않은 상황에 접하게 된다된다. 모든 기업은 비전을 가지고 있으며 기업의 문화와도 같은 것이다. 다변화되는 노사관계의 환경변화는 기업의 노사관리가 전술적으로 되어야할 necessity 을 요구하고 있으며 기업들은 노사관계에 대한 비전과 전술을 준비해야 한다. 다만, 노사가 기업 환경과 노동의 변화하는 상황에 유연하게 대응할 수 있는 방법론을 말하는 것이다.
ƒ. 들어가며
[인문사회] 복수노조와 노사관리 책략의 필요성(必要性) / 복수노조 시대 도래와 노사관리 책략 수립
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(1) 회사의 비전을 검토하라
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설명
(3) 시장, 경쟁업체, 업계의 추세 등 기업의 환경을 철저하게 평가하라
비전이 명확하지 않거나 없다면 우선 비전을 확립하여야 한다. 따라서 노사관계의 비전과 전술은 변화하는 상황에 유연하게 대응하고 노사가 win-win할 수 있는 기반이 될 수 있는 것이다.
„. 성공적인 전술을 위한 기본 원리
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복수노조 시대 도래와 노사관리 전술 수립의 necessity
다. 기업은 생명체와 같으며 각각의 DNA 유전자 요소가 다르다.
인문사회 복수노조와 노사관리 전략의 필요성 복수노조 시대 도래와 노사관리 전략 수립
짐 콜린스(Jim C. Collins)는 전술은 ‘사명달성 방법론’이라고 정의하고 있다. 이러한 방법론이 노사에게 서로 공유되었을 때 노사관계는 산업평화 및 기업의 경쟁력을 높일 수 있는 것이다. 즉, 현재의 노사관계 사명을 명확하게 하여야 한다. 성공적인 노사관계를 구축하고 있는 기업을 벤치마킹하여 일률적으로 적용시키는 것은 문제가 있다. 유전자 요소가 다른 환경에 새로운 유전자를 접목시키는 것은 거부 reaction(반응)을 일으킬 수 있다.
(2) 노사관계를 내부적으로 냉정하게 평가하라
노사관계가 추구하고자 하는 goal(목표) 즉, 비전이 수립되면 현 노사관계를 내부적으로 냉정하게 평가하여야 한다.
