[경제 , 경영] 브랜드 파워 ‘로만손’ / 브랜드 파워 ‘로만손’ 목차1.로만
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작성일 23-02-04 03:48
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그리고 당시 시계시장이 활성화 돼있지 않았던 중동을 노리게 된다 무역진흥공사에서 주관하는 U.A.E의 상업도시인 두바이에서 개최된 종합박람회에서 참가하게 되었고 현지에서 좋은 reaction response을 보이며 계약에 성공한다. 오린엔트는 다 브랜드 전략(戰略) 으로 여러 개의 브랜드 제품을 내놓고 있었고, 수입브랜드인 라도, 오메가 등으로 막강한 시계그룹을 형성하고 있었다.로만손의 진화 . 로만손의 해외시장 진출배경 ○ 1988년 foundation(창업) 초기 당시의 중소기업이 그랬던 것처럼 OEM(주문자상표부착생산)방식으로 일본 시계기업의 하도급 업체였다. 그러나 OEM방식의 한계와 더불어 더 이상의 주문이 들어오지 않자 자체 브랜드를 만들기 처음 하며 그 역사(歷史)가 처음 된다 ○ 우리나라의 시계 시장은 오리엔트가 오랫동안 지배하다시피 시계유통계를 장악하고 있었다. 또한 삼성시계와 아남시계는 대기업의 자금력과 마케팅력으로, 한독시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략하고 있었다. ○ 특히 두바이는 중동의 홍콩이라 할만큼 중동의 요...
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경제 경영 브랜드 파워 ‘로만손’ / 브랜드 파워 ‘로만손’ 목차1.로만
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브랜드 파워 ‘로만손’ 목차1.로만손의 해외시장 진출 배경2.로만손의 ...
다. 또한 직접적인 해외마케팅 경험이 없었던 로만손으로서는 세계 시계시장 정보를 구하기가 만만치 않았다.
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[경제 , 경영] 브랜드 파워 ‘로만손’ / 브랜드 파워 ‘로만손’ 목차1.로만
브랜드 파워 ‘로만손’ 목차1.로만손의 해외시장 진출 배경2.로만손의 ...
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브랜드 파워 ‘로만손’ 목차1.로만손의 해외시장 진출 배경2.로만손의 성공전략(戰略) 가.틈새 시장의 공략나.World Wide Marketing다. 그리고 이점에 있어서는 무역진흥공사의 힘을 빌었다. ○ 따라서 로만손은 국내시장의 한계를 벗어나 해외시장으로 눈을 돌릴 필요가 있었다.고자세 비지니스3.시계산업의 현주소와 로만손가.시계산업의 현주소나.로만손의 최근 추이다. . 로만손의 성공전략(戰略) 가. 틈새시장의 공략 ○ 로만손이 해외시장으로 그 영역을 넓혔지만 작은 기업으로서 자체적으로 판매망을 구축하기에는 역부족이었다. 즉, 로만손이 국내시장보다 위험성이 큰 해외 시장으로 눈을 돌린 이유는 글로벌 경영의 중요서에 대한 자각보다는 foundation(창업)당시의 국내 내수environment으로 인한 선택이였다고 본다.
