[경영] 도요타의 사회중시경영
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작성일 23-02-02 16:22
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3.環境문제에의 대응을 신규사업 창출의 기회로
순서
1. 직장 내 평생학습체제를 통한 직원 교육 투자 필요
◈ 사회 중시 경영의 모범 도요타
ㆍ 일개의 노동자에 의해 멈춰지는 생산라인 - 안돈 방식
도요타의 사회중시경영에 대한 report입니다. 타이도요타(TMT)의 2002년도 環境회계에 따르면, 環境비용이 약 5500만엔, 경제효능는 4900만엔으로 집계되었는데, 장기적으로는 경제효능가 環境비용을 초과할 것으로 예상된다
環境문제에의 대응을 신규산업 창출의 기회로 활용하는 적극적인 태도로의 전환이 필요하다.
설명
,◎ 도요타가 環境중시 경영의 활용 방법
도요타, 사회중시경영, 토요타의 사회중시경영, 환경중시경영, 오쿠다히로시,쓰쓰미공장,도요타의 인간중시경영
이에 따라 도요타는 21世紀 자동차산업의 촛점은 環境이 될 것을 예상하고 다른 기업들보다 앞서 環境규제 강화에 대비한 경영전술을 수립하여, 자동차 기업이 가지는 공해형 이미지를 청산하고 環境 배려적인 이미지를 구축함으로써 경쟁기업과의 차별화에 성공할 수 있었던 것이다.
2. 타 기업과의 차별화 도모
2.기업내 조직원에게 깊이 자리잡혀있는 주인의식
環境중시경영을 실천함으로써 타기업과의 차별화를 도모할 수 있다아 環境중시기업 및 상품을 선호하는 環境친화적 소비자 가 증가하는 가운데 環境을 배려하는 기업이미지 구축은 궁극적으로 경제적 이익으로 환원되며, 環境 친화적 기업 이미지 구축은 경쟁기업과의 차별화 전술으로도 매우 유용하기 때문이다.
또한 향후 環境규제가 급속히 강화될 것을 고려할 때 가능한 한 빠른 시기에 자사에 필요한 環境대책을 강구하는 것이 비용을 최대한 절약하는 지름길이 될 것이며, 장기적인 관점에서 볼 때 環境투자비용보다 이로 인한 경제적 효능가 더 클 것으로 판단되기 때문이다.
ㆍ 끊임없이 改善점을 생각하는 노동자들
ㆍ 한해 53만건의 직원들에 의한 아이디어 - 제안제도
3.環境문제에의 대응을 신규사업 창출의 기회로
◎도요타의 인간중시 경영의 활용 방법
[경영] 도요타의 사회중시경영
◎ 존중-신뢰 파트너십 최강 경영
◎인간과 環境 모두 만족 ‘도요타 쓰쓰미 공장
2. 타 기업과의 차별화 도모
도요타의 사회중시경영에 대한 레포트입니다. 도요타는 2020년까지 매출액 5조엔, 이익 1조엔의 環境관련사업을 전개하겠다는 goal(목표) 를 수립하고, 2001년 미쓰이물산과 공동으로 인도네시아에 도요타 바이오 인도네시아를 설립하여 옥수수를 대체할 사료용 고구마 생산과 고구마를 원료로 하는 생분해성 플라스틱 사업을 전개하고 있으며, 호주에 860㏊의 식목사업을 전개하여 中國의 제지수요 급증과 이산화탄소 배출권 거래에 대비하고 있다아
◎ 기업紹介
1. 비용절감, 차별화, 신규사업 창출의 기회
◈ 도요타의 環境중시 경영
◎ TPS의 핵심은 사람! 사람! 사람!
1. 비용절감, 차별화, 신규사업 창출의 기회
◎環境영영이 기업이미지 제고로 연결
레포트 > 사회과학계열
◎ 친環境 車로 표준경쟁에서 선두
◎ 50년간 정리해고 없이 50년간 연속흑자
◎ CEO `오쿠다 히로시
◈ 도요타의 사회중시경영의 시사점과 앞으로 나아갈방향
◎21世紀 경쟁력으로 環境경영 표방
◎ 고용안정과 생산성 향상, 도요타가 잡은 두 마리 토끼
◈ 도요타의 인간중시 경영
먼저, 環境문제에의 대응을 비용절감의 기회로 삼을 수 있다아 대부분의 기업들은 環境관련 투자금액을 최소한으로 줄이고 투자시기는 최대한 늦추려고 하고 있지만, 오히려 環境투자를 통해 생산현장의 비용절감 기회로 삼는 것이 유리하다.
◈ 주석
◎ 도요타가 環境중시 경영의 활용 방법
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다.
