strategy평가의의의(concept(개념),중요성)에대해說明(설명) 하시오
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작성일 22-11-24 09:50본문
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이렇게 하여 한국기업은 자체적으로 계획과 실행
이라는 경영활동(Plan-do)을 수행하게 되었고, 이와 같은 활동에 따른 평가
(see)도 부분적으로 수행하기 처음 하였다. 사업영
역은 경영goal(목표) 를 달성하기 위하여 environment(환경) alteration(변화) 에 대응하여 사업영역(business
domain)을 제 구축하는 것이며, 경영자원은 사업영역에 자원을 효율적으로
재분배하는 것을 의미한다. 이렇게 하여 일련의 경영활동, 즉
계획-실행-평가라는 활동이 이루어지게 되었다.
1970년대 말과 80년대 초의 오일쇼크 등 외부environment(환경) 이 급변함에 따라 기업들
은 자체적으로 외부environment(환경) 에 적극적으로 대처할 measure(방안) 을 모색하였다.
이를 도식화하면 다음 그림과 같다. 기업의 경영활동은 이러한 기업의 경영goal(목표) , 사업
영역, 경영자원을 연결시키는 일련의 계획-실행-평가(Plan-do-see)의 활동
이다. 즉,
기업에서의 기획실 혹은 기획조정실의 설치가 대표적인 예이며, 여기에서 계
획기능을 주로 담당하였다. 이러한 세 가지 활동(activity)이 조화롭고 유기적으로 작용하여 맞물려
돌아갈 때 기업의 경영성과를 기대할 수 있는 것이다.
경영활동의 계획-실행-평가의 프로세스
한국기업의 경우 계획->실행->평가의 경영활동이 논리적 순서대로 기업에
...이하 skip(미리보…(skip)
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레포트/경영경제
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,경영경제,레포트
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다.
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戰略평가의 의의(정이 , 중요성)에 대해 설명(說明)하시오
* 戰略평가의 의의
I. 戰略평가의 중요성
기업의 경영요소를 크게 3가지로 구분하면 경영goal(목표) , 사업영역, 경영자산으
로 나눌 수 있다아 여기서 경영goal(목표) 는 기업가치의 극대화를 의미한다. 즉, 이전에
는 정부에서 계획(Plan)기능을 대신해 주어서 기업에서는 실행(do)기능만 하
면 되었으나 70년대 말 이후 한국기업은 계획기능을 내부화하게 되었다.