로리타렘피카
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작성일 24-01-05 13:33
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검토 결과 상품군의 선정도 잘못됐지만 경영의 실패도 컸다.순서
로리타렘피카의 해외 진출 마케팅 전략과 향후 과제를 기술한 리포트입니다. 처음 도전한 품목은 기초 화장품 `순`. 기술력에 대한 자부심을 바탕으로 나섰지만 판단착오였다. 이렇게 해서 만든 화장품이 `리리코스`. 그러나 역시 기대 이하였다. 그 당시 리리코스는 회사의 의사결정도 서울 본사에서 했다. 둘째로 의사결정속도가 느렸다. `기초 화장품은 브랜드력이 성패를 좌우하는 분야다. 오히려 `프랑스제`라는 원산지 효과(效果) 때문에 한국 시장에서 많이 팔렸다. 화장품에 관한 한 콧대가 높은 프랑스인들이 인지도가 높지 않은 한국 회사 제품을 쓸 이유가 없었다. 2번의 실패경험이 쓰지만 보약이 됐다.
첫째로 리리코스의 매니저는 대부분 한국인이었고, 그들은 초기에 프랑스의 기업文化(문화)와 사회 풍토에 適應(적응)하지 못했다. 로리타렘피카 , 로리타렘피카경영경제레포트 ,
(4) 로리타 렘피카 출시 배경
쓰디쓴 첫 해외투자의 실패
이 회사는 1988년 프랑스에 첫 수출을 스타트했다.`
`메이드 인 코리아`를 숨길 necessity 을 느끼고 태평양은 1990년 현지의 화장품 공장을 인수했다. 이상우 국제부문 상무는 그 이유를 이렇게 설명(explanation)했다.
다. 현지의 화장품 공장 인수와 제품의 한국 국적 포기를 하는 등 국제 시장의…(drop)
(1) 시장동향
(2) 기존의 경쟁업체
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