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작성일 23-11-18 02:36
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라. 산업 가치 시스템내의 다른 가치사슬의 상대적 협상력을 토대로 가치 시스템내의 공급자, 유통채널, 구매자와
마. 差別화와 저비용이 뒤섞인 혼합 전략(strategy)을 수립하기 위해서 도중에 손을 떼고자 하는 유혹을 멀리 해야 한다.
나. 총비용에서 차지하는 비율이 높거나 그 비율이 증가하고 있다
다.
설명
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순서
_SLIDE_1_
가치 사슬 分析 모형 [Value Chain Analysis Model]
_SLIDE_2_
가치 사슬 分析 (Value Chain)
가치 사슬 分析 (Value Chain Analysis)
advantage/단점
가치 사슬 分析
(Value Chain Analysis)
가치 사슬 分析
(Value Chain Analysis)
example(사례)
_SLIDE_3_
가치사슬(Value Chain)는 마이클 포터 교수가 기업의 전략(strategy)적 단위 활동을 구분하여 기업의 강점과 약점을 파악하고 기업 내부 활동들의 property(특성)과 상호 시너지 범위를 측정(measurement)할 수 있을 뿐만 아니라, 경쟁사와 비교하여 기업의 역량을 分析하기 위해 개발된 개념(槪念)이다.
Primary Activities(본원적/주 활동)
Inbound Logistics (조달/구매물류): 원재료를 구입, 검수, 보관 및 저장, 생산 현장에 대한 출하 활동이다.
2. Operations (운영/제조): 원재료를 최종 제품으로 가공, 조립, 변환, 포장하는 …(To be continued )
가. 다른 경제구조를 갖는다.
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레포트/경영경제
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다. 제품, 서비스 差別화에 크게 기여하거나 그럴 가능성이 높다.
가치 사슬 分析 (Value Chain)
_SLIDE_4_
제품과 서비스의 물리적인 가치 창출과 직접적으로 관련된 활동이며,
직접적으로 고객들에게 전해지는 부가가치 창출에 기여하는 활동들이다.
