경영조직론상 제품조직의 유형 연구
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작성일 23-10-29 16:42
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제품조직1
경영조직론상 제품조직의 유형 연구
Ⅰ. 제품조직의 의의
1. concept(개념)제품, 지역, 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계한 조직형태로 1920년대 GM과 Du Pont사에서 사용하기 처음 하였으며, 사업부조직과 같은 의미로도 사용되고, 경우에 따라 시장조직?프로젝트조직 이라고 불리기도 한다.
3. 실례
제품조직의 예는 이랜드의 경우를 들 수 있다 이랜드는 1980년 이화여대 앞 2평의 점포에서 자본…(skip)Ⅳ. 제품조직의 장?단점
(1) 최종적인 조직성과 강조
(2) 환경alteration(변화) 에 신속한 대응
(3) 기능간 조정이 용이
(4) 고객 만족
(5) 최고 경영자의 전술 수립과 육성
(6) 대규모 조직, 다품종 생산에 적합
Ⅴ. 성공조건
1) 분권화를 실행하고 경영의 소단위까지 이익중심점화해야한다.
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2) 본사는 각 사업부간에 종합적인 조정역할을 수행해야 한다.
2. 특징
조직을 제품?서비스?지역?시장?고객 등을 기준으로 분화하고 제품조직이 각각의 제품을 생산하기 위하여 생산?판매?연구개발 등 여러 기능이 한 부서 내에 포함되도록 설계한다.Ⅵ. 마치며
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다.
