(기업전략(戰略) 의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략(戰略)
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작성일 24-04-06 01:00
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지나친 성장위
주 책략은 조직의 비대함이 가져 오는 분배의 문제, 비효율성의 문제, core경쟁력 상
실의 문제 등을 야기할 수 있다
(2) 안정책략(stability strategy): 기업이 현재의 제품이나 시advantage유율에 만족하고, GNP
수준의 성장률을 추구함으로써 내실을 기하고자 하는 책략으로서, 매출액 증대보다당기순이익의 증가에 초점을 맞추고자 하는 것이다.
(3) 방어책략(defensive strategy): 후발기업의 공격적인 책략에 대해 기존시장을 지키고
진…(省略)(4) 혼합책략(combined strategy): 동일 기업 내에서도 사업에 따라 성장책략, 안정책략,
순서
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레포트/경영경제
(기업전략(戰略) 의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략(戰略)
설명
다.
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책략의 내용과 집행
책략은 그 범위 및 조직 내에서의 수준에 따라 기업책략(corporate strategy), 사업책략
(business strategy), 기능책략(functional strategy)등으로 구분된다
다년간 경영책략에 대해 연구한 굴릭(W. F. Gulick)은 기업책략을 다음의 4가지 형태로
분류하고 있다
