전술적 제휴의 성공전술 및 example(사례) 분석
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작성일 24-03-24 05:46
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1. 전략(戰略) 적 제휴란?
전략(戰略) 적 제휴는 자원의 교환, 공유 또는 상호개발과 관련된 기업들 간의 모든 유형의 자발적인 협력관계로 定義(정이)할 수 있으며 여기에는 제휴 상대방에 의한 자본, 기술 혹은 다양한 유형의 자원이 관여하게 된다(Gulati, 1998).
기업들이 전략(戰略) 적 제휴를 추진하게 된 동기에는 제휴 파트너들 간의 공동연구 개발, 공동제조, 공동 구매를 통한 규모의 경제 및 범위의 경제 effect 외에도 서로에게 보완적인 자원이나 point역량을 어느 정도 공유함으로서 얻게 되는 생산성의 향상이나 시장지배력의 증대, 학습의 effect 등을 들 수 있으며 이처럼 기업들은 매우 다양한 목적을 가지고 전략(戰略) 적 제휴에 참여하게 된다(Gulati and Singh, 1998; Hagedoorn, 1993; Powell, Kogut and Smith-Doerr, 1996; Stuart, 2000).
전략(戰略) 적 제휴는 기업이 혼자 내부적으로 개발하기에는 투자비용이 너무 큰 경우 기업들이 선택 가능한 effect적인 대안이다.
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전략적 제휴의 개념, 유형, 이론적 배경, 사례, 성공요건에 대하여 서술하였습니다.
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다. 특히 상대 기업의 일부능력 만을 획득해야 할 경우나 M&A 대상으로서는 너무 규모가 큰 경우에도 전략(戰略) 적 제휴는 매우 유용한 수단이다. 세계적으로 전략(戰略) 적 제휴가 큰 관심으로 부각되기 처음 한 것은 90년대에 들어서면서 부터…(drop)
전술적 제휴의 concept(개념), 유형, 이론(理論)적 배경, example(사례) , 성공요건에 대하여 서술하였습니다.
