현대 인사에서 교육훈련관리
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작성일 23-09-12 19:26
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2. 최근 교육훈련이 중요해지는 배경
① 성과주의 정착의 기초
② 지식사회기반 -> 독특한 창의력과 전문적 지식
③ 디지털 혁명 등 기술change(변화)
④ 노동시장 : 평생직장 definition 붕괴와 평생직업 definition 의 대두-고용가능성제고
⑤ 근로시간 단축
⑥ 구성원들의 욕구 change(변화)
3. 교육훈련의 절차
(1) 계획 : 조직의 goal(목표) 를 기준으로 교육훈련 necessity need analysis 및 goal(목표) 설정
(2) 실천 : 교육훈련 호로그램 설계(교과내용/참가자/기법/실시자)
(3) 통제 : 교육훈련 평가(efficacy 비용 등 평가하여 차후 교육훈련에 반영)
Ⅱ. 교육훈련 수요조사
1. necessity need analysis 수준
(1) 조직수준
매출액 생산성 등 조직전체와 관련되는 문제가 발생하거나, 조직goal(목표) 와 성과간의 괴리가 발견되었을 때, 혹은 조직文化의 change(변화)가 필요할 때 necessity need analysis이 요구된다된다.현대 인사에서 교육훈련관리
현대인사에서교육훈련관리
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현대 인사에서 교육훈련관리
Ⅱ. 교육훈련의 의의와 목적
1. 교육훈련의 의의
교육훈련은 조직의 goal(목표) 를 달성하기 위하여 종업원의 지식, 기술, 태도를 지속적으로 change(변화)시키는 체계적인 과정을 말한다.
(2) 직무수준
기술change(변화)로 인한 새로운 직무수행능력이 필요하거나, 새로운 직무가 생겼을 때 교육훈련의 necessity need analysis이 요구된다된다.
(3) 개인수준…(투비컨티뉴드 )
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