경영혁신기법
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작성일 24-04-11 21:46
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따라서 LO는 인간 조직 기술을 유기적으로 통합하여 기업의 생산성을 극대화하며 지식의 경제적 가치를 efficacy적으로 관리하는데 역점을 둔다.
4. 기업들의 경영혁신 example(사례)
1) GE사의 경영혁신 - 구조조정과 품질改善(개선)
GE 의 경영혁신은 1980년대 초 이 회사의 CEO인 잭 웰치(Jack Welch)가 이끈 구조조정(work-out)에서부터 스타트한다. LO는 일정한 시점에서 완료되는 것이 아니라 조직 구성원들간에 끊임없이 학습을 통해 지속적으로 變化해 가는 것을 추구한다.경영혁신기법 , 경영혁신기법경영경제레포트 ,순서
설명
다. 구조조정이란 문제해결을 위한 하나의 의사결정과정으로 관련 직원들이 일생업무에서 발생한 데이터와 정보, 경험, 지식 등을 이용하여 신속하고 정확하게 의사를 결정하는 program이다.
과…(skip)
2) 제록스의 경영혁신
(1) 문서(document)관리를 통한 지식경영
(2) 제록스 전문 서비스 (Xerox Professional Service)
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패의 관건이 된다고 본다. 이 program을 통하여 직원들에게 좀더 많은 권한이 위임되었으며 회사의 작업현장에 있는 사람에 이르기까지 모든 직원들에게 GE의 일상 활동을 향상시킬 수 있는 방안(方案)을 제안할 수 있는 기회를 주게 되었다. 1980년대 초 스타트한 구조조정 작업을 통해 신제품 개발의 성공과 실패에 대한 경험을 공유함으로써 1981년보다 1988년에 순이익이 2배 이상의 상승efficacy를 가져왔다.
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