[리포트] 이병철 경영대전-book report
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작성일 24-04-11 14:24
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2. 업무를 분명히 맡겨서 수행해나가도록 한다.
4. 사업 전체가 적정이익을 내고 잘 운영되도록 한다.설명
서평감상/비문학
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[리포트] 이병철 경영대전-book report
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이병철 경영대전
행하는 자 이루고 가는 자 닿는다
홍하상 지음/바다 출판사
1.사업은 스타트되었다
<일제하에서의 고군분투>
첫 사업장소로 마산 선정 -
마산: 경남일대의 농산물이 모이는 집산지로서 연간 수백만 석의 쌀이 집하되며 식민지 시대 한반도 곡물이 日本(일본)으로 공출되는 항구로서의 기능
사업 아이템을 찾던 중 마산시의 도정능력이 떨어진다는 사실 발견 → 정미소를스타트하기위해 공동사업 추진 → 1963년`협동정미소` 개업
→ 사업 스타트 첫 1년, 자본금 3분의 1잠식- 원인(原因):소문에 의해서만 움직여 쌀값이 비쌀때 쌀을 사서 도정 후 쌀때 매도.
쌀의 흐름파악뿐 아니라 직원들의 구체적 업무 분담도 지시→ 자신이 맡은 직무는 스스로 책임지게 함 → 훗날 삼성의 경영시스템중 하나로 자리잡음
▷1930년대부터 이미 도입된 삼성의 사업부제 4원칙
1. 일을 적당히 구분하여 담당을 정한다.
3. 결과에 의해 공정하게 평가한다.
-정미소 사업의 성공으로 운수회사 새로 창업 → 두 사업에서 막대한 성공했으나 일제치하에서의…(생략(省略))
순서
다.
