경영조직론상 제품조직의 유형 연구
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작성일 23-10-30 10:37
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경영조직론상 제품조직의 의의와 필요성, 운영체계, 장단점 등에 대해서 조사하였습니다.
3. 실례
제품조직의 예는 이랜드의 경우를 들 수 있다아 이랜드는 1980년 이화여대 앞 2평의 점포에서 자본금 500만원으로 수출용 보세의류를 판매하는 의류사업에 진출하였다.
2. 특징
조직을 제품·서비스·지역·시장·고객 등을 기준으로 분화하고 제품조직이 각각의 제품을 생산하기 위하여 생산·판매·연구개발 등 여러 기능이 한 부서 내에 포함되도록 설계한다.제품조직 , 경영조직론상 제품조직의 유형 연구경영경제레포트 ,
레포트/경영경제
제품조직
설명
경영조직론상 제품조직의 유형 연구
순서
다. 이랜드는 잉글랜드, 브렌따노 두 가지 브랜드로부터 처음 된 사업이 여덟 가지 브랜드로 확장되어 현재 전형적인 제품조직 형태를 취하고 있으며, 대표이사 밑에 기획조정실과 개발실을 두고 여덟 개의 브랜드가 독립된 사업부로서…(省略)
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경영조직론상 제품조직의 의의와 necessity , 운영체계, 장단점 등에 마주향하여 조사하였습니다.
또한 각 사업부는 경영전반에 대한 자율적인 관리 권한을 가지며, 사업부의 책임 관리자가 생산되는 제품과 관련된 모든 업무에 대하여 전적인 책임을 지고 전략(戰略) 을 수립한다.
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Ⅰ. 제품조직의 의의
1. 관념
제품, 지역, 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계한 조직형태로 1920년대 GM과 Du Pont사에서 사용하기 처음 하였으며, 사업부조직과 같은 의미로도 사용되고, 경우에 따라 시장조직·프로젝트조직 이라고 불리기도 한다.
