[경영학(조직행위론)] 허쯔버그의 2요인 이론(理論)과 기업의 보상 관리
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작성일 23-03-17 09:37
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보상의 위생요인 혹은 불만족 요인으로서의 성격에 주목하는 경우, 구성원의 노력에 상응하는 최소한의 보상 수준을 명확하게 충족해 주는 일이 중요해 진다. 흔히 제기되는 구성원의 보상 불만은 보상액의 절대적인 크기 보다는 보상을 결정하는 성과측定義(정이) 근거에 대한 불만, 혹은 경쟁사와 비교하여 자신의 보상액이 적합한 수준이 아닌데 기인하는 경우가 많다. 하지만 보상의 절대적인 수준을 높임으로써 성과동기를 제고하는 노력 이외에도 보상과 관련된 구성원의 불만족 사항을 improvement(개선)하기 위한 노력 역시 중요하다는 점은 보상관리에 있어 중요한 시사점을 준다. 대표적으로 제기되는 문제점은 하나의 요인을 이분법적으로 구분하는 일이 비현실적이라는 것이다.
Ⅱ. 보상은 동기 요인인가 위생 요인인가
허쯔버그의 2요인 이론(理論)과 기업의 보상 관리와의 상관관계에 마주향하여 논하고 있는 글 입니다
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허쯔버그의 2요인 理論(이론)과 기업의 보상 관리
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[경영학(조직행위론)] 허쯔버그의 2요인 이론(理論)과 기업의 보상 관리
[본문일부]
최근에 출간된 잭 웰치의 자서전에는 GE 입사 초기의 흥미로운 일화가 있다. 웰치는 입사 후 1년간의 노력의 결과 다음 해에는 1천 달러의 연봉을 추가로 받을 수 있게 된다 여기까지는 아무런 불만을 갖지 않았다. 더욱이 고정급이 아닌 변동급 성격의 성과급에서는 보상액 산定義(정이) 객관성과 투명성이 보다 중요해 진다. 실제로 House와 Wigdor의 연구결과는 급여 등의 위생요인이 어떤 사람에게는 동기요인으로 작용하고 있음을 보여주고 있다. 하지만 얼마 지나지 않아 1천 달러의 금액이 같은 사무실에 근무하는 동료들에 대해 책정된 금액을 동일하게 4등분한 결과라는 사실을 알고는 다른 회사로의 전직을 심각하게 고민하게 된다
Ⅲ. 보상액의 크기보다는 보상 결정 과定義(정이) 객관성과 투명성이 중요
Ⅲ. 보상액의 크기보다는 보상 결정 과定義(정이) 객관성과 투명성이 중요
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허쯔버그의 2요인 이론과 기업의 보상 관리와의 상관관계에 대해서 논하고 있는 글 입니다
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다.
Ⅰ. 업무 성과와 보상액과의 연관성
레포트 > 사회과학계열
순서
[목차]
허쯔버그의 理論(이론)이 논란의 여지가 없이 완전하다고 보기는 어렵다.
