잭웰치식 경영방법
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작성일 23-03-10 22:11
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확실히 자신의 입장을 밝히고 행동할 때 과감히 나설 수 있는 경영자야 말로 이 시대가 필요하는 경영자란 말이다. 둘째 격려(energize)다. 그는 경영자 자신이 많은 에너지를 갖고 있다고 하더라도 직원들이 꿈을 이루어 나갈 수 있도록 격려해 주지 않는다면 그런 경영자는 조직에 어떤 도움도 주지 못합니다라고 말한다.
<<잭웰치 회장의 기업변신 전략(戰略) >>
잭웰치식 경영방법
잭웰치 경영 ge marketing / (잭웰치)
순서
잭웰치 경영 ge 마케팅 / (잭웰치)
<<회사 개요>>
다.
잭웰치 경영 ge 마케팅
설명
<<GE의 기업지배구조 >>
기업의 경영혁신이 조직 구성원들에 대한 적절한 보상없이 이루어지는 경우를 경계하고 있다아 보상이 사람을 움직이게 한다는 기본원칙을 제도화하는데 관심을 가져야 할 것이다. 改善과 혁신은 결국 경영자의 열의와 에너지에서 나온다. 셋째와 넷째로 경영자가 갖추어야 할 덕목은 결단력(Edge)과 실행력(Execute)이다.
<<GE 사업조직의 현재 모습>> 그는 기업경영을 지탱하는 두 가지의 뚜렷한 원칙을 강조하고 있다아 하나는 전직원들이 함께 참여하고 책임을 지는 경영을 구현해야 하며, 다른 하나는 기업은 학습조직으로 거듭나야 한다는 것이다. < 웰치식 경영방법>
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레포트 > 사회과학계열
<잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀-스튜어트 크레이너/홍길표 옮김에서 인용>
<잭 웰치의 10가지 성공 비결 >
성공적인 학습조직이 갖추어야 할 조건도 세가지 즉 벽없는 조직 빠른 조직 그리고 능력을 최대한 발휘하는 조직으로 요약할 수 있다아 경영자의 덕목은 4E로 요점할 수 있는데 첫째 에너지(Energy)가 무엇보다 중요하다. 직원들의 팔과 다리만을 활용하는 기업과 머리를 활용하는 기업사이에 격차가 나는 것은 당연한 일이다.
